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受建设单位委托，控制工程项目目标 对工程项目设计进行规划、控制、协调 做好信息管理 协助建设单位在计划目标内建成工程项目
将建造成本、工期成本，质量成本纳入造价管理 建设单位、施工单位及有关资询机构协同进行造价管理 将工程项目建成后的日常使用及拆除成本纳入造价管理 将工程项目从开工到竣工验收各阶段内均作为造价管理重点
风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响 风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小 风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡 风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失
工程项目具有独特性的特征 工程项目与一般项目相比更具有复杂性 工程项目的独特性是指项目很难推倒重来 工程项目可能含有设备购置 当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点
工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，不一定是独特的 一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成 影响工程项目的很多因素带有不确定性 每个工程项目都有其确定的终点 工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来
应推倒重来 应重新返修或加固 严禁验收 可以进行验收
建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和 建设工程初始建造成本和改（扩）建成本 建设项目从立项开始到建成交付使用预期花费 工程承发包价格
实现对工程项目的全面管理 实现投资主体的投资目标和期望 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
工程项目定义 工程项目定位 工程项目系统构建 工程项目建设方案设计
保证工程项目提前建成，交付使用，尽早发挥效益 保证工程项目的建设质量，时间延长无所谓 保证工程项目的投资最节约 保证工程项目按期建成交付使用
从项目建设开始到项目建成 从投资意向开始到项目建成 从项目建设开始到投资终结 从投资意向开始到投资终结
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