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乙公司是一家玩具制造商,为国内上市公司。乙公司总部设在北京,在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下: 负债: ...
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乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团其所有的产品均在国内销售乙公司成功收购了澳大利亚H
寻求煤炭资源
寻求横向一体化,减少竞争压力
寻求现成资产
寻求多元化成长机会
BMW公司最初是一家什么
飞机引擎制造商
摩托车制造商
豪华汽车制造商
汽车发动机制造商
乙公司是一家玩具制造商为国内上市公司乙公司总部设在北京在欧洲拥有众多子公司占其子公司总数的80%乙公
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少该公司把一部分资金和生产
寻求效率
寻求市场
寻求现成资产
寻求资源
甲公司和乙公司为两家高科技企业适用的企业所得税税率均为15%甲公司总部在北京主要经营业务在华北地区乙
下列选项中不属于单一货源策略的有
一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
某面包店的面粉有70%来自甲公司,30%来自戊公司
PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
乙公司是一家玩具制造商为国内上市公司乙公司总部设在北京在欧洲拥有众多子公司占其子公司总数的80%乙公
为了拓展国际业务国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司由于H国特 别强调个人主义意识这与甲公
战略风险
法律与合规风险
社会文化风险
运营风险
大海公司是一家上市公司当年实现的净利润为2800万元年平均市盈率为13大海公司决定向国内一家从事同行
5200
2800
3000
4400
为了拓展国际业务国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司 并很快打开H国玩具市场其后不久甲公司
决策不当
支付过高的并购费用
并购后不能很好地进行企业整合
跨国并购所面临的政治风险
为增强对上市公司控制力通过证券交易所的证券交易系统受让上市公司股份拟在一个会计年度内累计净受让上市公
6
10
8
5
甲公司是一家玩具制造商其业务已扩展到国际市场甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂在欧洲设立玩
跨国战略
国际战略
全球化战略
多国本土化战略
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团其所有的产品均在国内销售乙公司成功收购了澳大利亚H
寻求煤炭资源
寻求横向一体,减少竞争压力
寻求战略性资产
寻求多元化成长机会
国内发展最快产销规模第一的锂离子电池正极材料专业制造商是位于高新区麓谷科技园内的哪一家公司
甲公司是一家上市公司根据有关规定下列人员中可以担任甲上市公司独立董事 的是
担任甲上市公司附属企业总经理之职的赵某
乙公司持有甲上市公司31%的股份,乙公司经理的儿子钱某
持有该上市公司已发行股份3%的丙公司的董事孙某的儿子
持有甲上市公司股份2%的李某
为了拓展国际业务国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司并很快打开H国玩具市场其后不久甲公司发
决策不当
支付过高的并购费用
并购后不能很好地进行企业整合
跨国并购所面临的政治风险
乙公司是一家玩具制造商为国内上市公司乙公司总部设在北京在欧洲拥有众多子公司占其子公司总数的80%乙公
中兴通讯股份有限公司英语ZTECorporation全称ZhongxingTelecommunica
北京和上海
东莞和天津
珠海和广州
香港和深圳
乙公司是一家玩具制造商为国内上市公司乙公司总部设在北京在欧洲拥有众多子公司占其子公司总数的80%乙
北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款原材料供应商7月底已经提前通知希望这家玩具制造商按
货币风险
经济风险
关系风险
经营风险
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丙公司是一家销售公司其加权平均资本成本为15%2010年的投资回报率为13%可持续的增长率为9%销售增长率为7%要求1判断丙公司在2010年所处的财务矩阵象限并说明处在该象限的丙公司存在哪些问题应该选择那一种财务战略22011年丙公司经过努力投资资本回报率提高到15%这时丙公司处于财务矩阵中的哪一象限这时企业应该选择的财务战略是什么32011年丙公司经过努力投资资本回报率提高到15%而且销售增长率提高到9%据公司高层预测这种增长能够长期保持据此判断丙公司应该如何解决高速增长所需要的资金
财务战略的阻力包括
当利率较低时企业可能倾向的做法有
经营风险与财务风险的结合方式从逻辑上可以划分为
以下关于采购业务中付款的说法不正确的是
一般而言实务中的股利政策有
H公司去年在进行内部控制评价的过程中产生了漏洞该漏洞为该公司带来了重大的损失按照其影响程度属于
企业缺少为实现控制目标的必需控制或现存的控制并不合理及未能满足控制目标指的是
狭义的财务战略包括
企业应当以作为年度内部控制评价报告的基准日
以下属于内部控制目标的是
下列属于波士顿矩阵的缺点的有
以下不属于企业内部信息的是
甲企业是一家生产手机和电脑的集团企业分为生产手机单位和电脑单位这两个单位2011年的有关资料如下资本成本投资资本回报率销售增长率可持续增长率电脑单位15%20%20%25%手机单位10%15%25%15%要求1根据以上资料简述电脑单位和手机单位价值创造与现金余缺情况2指出电脑和手机两个单位处于财务战略矩阵的哪个象限以及有关的财务战略选择
企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计人员应分别由不同的人员负责指的是企业控制活动中的
以下各项中堪称内部控制发展史上里程碑的是
丽岛实业是香港一家餐饮企业集团已经在香港经营餐饮业30余年丽岛实业在香港开设了20多家丽岛大酒楼丽岛皇宫等命名的传统粤菜酒楼丽岛实业的酒楼面向中高档消费者虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼但其菜式以高质量取胜生意门庭若市已经形成了一批忠实的老客户丽岛品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌占有较高的市场份额除了粤菜酒楼外丽岛实业还在香港各地区开设了100余家丽岛品牌的快餐店虽然是快餐生意但其经营模式仍以高质量为主因此丽岛品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位在香港餐饮界丽岛就是品质的标志丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时问蔡大福逐任命蔡家伦为丽岛实业的总经理蔡家伦接任后首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况按照蔡家伦的分析香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物在餐饮方面不再喜欢传统菜蔡家伦还发现丽岛实业各酒楼的主要收入为各类喜庆筵席但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实熟客顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势同时一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量高档次经营模式对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力同时对其菜式价格也产生了一定的压力一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃退出了传统粤菜市场根据蔡家伦的调查中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客以及习惯在外用晚餐的单身人士用餐人数较为稳定虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力同时由于各类快餐店的产品差异很小新的快餐店出现因此快餐店竞争日益激烈蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来得出一个新的矩阵其中包括引入期的婴儿产品等四类据此分析丽岛实业的业务形势经过分析后蔡家伦认为为保持并提高盈利能力丽岛实业必须改变企业战略和经营方式蔡家伦将其父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略并采取了一系列的变革措施丽岛实业与某银行结成战略联盟凡使用该银行发行的信用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得9折优惠另外对消费满3000元的顾客派发礼券可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅同时各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列例如1月份为顺德菜2月份为潮州菜3月份肇庆菜等各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子月饼年糕等并销售各种调料供顾客购买回家食用等除此之外丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用丽岛名称而是各自使用不同的名称如彩云楼九月花金月居等蔡家伦同时意识到年轻人喜欢尝新为了进一步扩大市场蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工以不同名称开设了京菜川菜上海菜等不同地方风格的酒楼而且还将菜品拓展到日本菜韩国菜越南菜等外国特色餐饮在快餐店方面蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店店名不使用丽岛而改用朝九晚五与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同这些朝九晚五快餐店装修高尚豪华主要面向高薪白领阶层销售高质量快餐菜式和健康食品因此价格偏高为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐由于酒楼和快餐店数量的快速增加丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加为了确保稳定的食品原料供应削弱竞争对手的食品原料供应蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满他们联合起来一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑包括一是丽岛实业进入很多新的不同的地方菜系领域可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证二是开设大量新的酒楼餐馆和快餐店对丽岛实业的资金链产生巨大的压力蔡家伦这些激进的做法可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时蔡家伦认为这些创业元老们跟不上潮流只是为了个人私利而投诉而且蔡家伦认为改革已经取得了初步成果新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润蔡家伦因此希望蔡大福和她一样不要理会这些创业元老们的不满和疑虑并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革要求1列示将生命周期理论与波士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称特征以及在各个阶段企业所应采取的战略结合丽岛实业的实际情况分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段2简述稳定型战略的内涵并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因3逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵结合蔡家伦战略变革的具体措施分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型4分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因指出在战略变革开始时蔡家伦应采用何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力5创业元老们对丽岛实业进人新市场和推出新产品的质量产生了怀疑指出4种蔡家伦可以选择的保证质量的方法6创业元老们提出丽岛实业可能存在倒闭的风险如果丽岛实业因蔡家伦的战略变革倒闭指出丽岛实业倒闭的类型并分析导致其倒闭的可能原因
审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解应
在COSO内部控制框架之中提供纪律及结构的是
通常用于企业层面与业务层面评价阶段的评价方法是
在下列选项中关于审计委员会与外聘审计师的说法中不正确的是
在产品市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有
在追求实现企业财务目标的过程中财务经理必须作出方面的决定
R.对增值型现金剩余业务单位应首先选择提高投资资本回报率
企业想提高经营效率需要改变经营战略寻求突破性的改善具体做法不包括
在风险管理中内部控制系统涉及的内容不包括
长期性高速增长的资金问题的解决途径有
既是财务管理的目标也是财务战略管理的目标的是
以下不属于人力资源政策和实务实践途径的是
以下不属于企业内部风险的是
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