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应由评估组在演练前编制 是应急演练的观摩手册 是应急演练工作方案的操作实施文件 应明确达到的目标评判标准
评估组对演练预备状况的评估应包含“是否制定演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案”等内容 评估组观看演练实施及进展、参演人员表现等状况，准时记录演练过程中消失的问题，不行进展现场提问 演练完毕后，可选派参演人员代表对演练中发觉的问题及取得的成效进展现场点评 演练书面总结报告由安委会办公室形成，内容包括演练根本概要、演练发生的问题和取得的阅历训、应急治理工作建议
评估组对演练准备情况的评估应包含“是否制定演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案"等内容 评估组观察演练实施及进展、参演人员表现等情况,及时记录演练过程中可进行现场提问 演练结束后,可选派参演人员代表对演练中发现的问题及取得的成效进行现场点评 演练书面总结报告由安委会办公室形成,内容包括演练基本概要、演练发生的问题和取得训、应急管理工作建议
演练方案培训、演练现场检查、演练执行、演练结束和领导点评 现场检查确认、演练情况说明、演练执行、演练结束和现场点评 落实演练保障措施、启动演练执行程序、结束演练和专家点评 介绍演练人员及规则、演练启动与执行、演练结束和预案评审
评估标准和方法 情景事件和流程 方式和内容 目标和方案
演练方案培训、演练现场检查、演练执行、演练结束和领导点评 现场检查确认、演练前情况说明、演练执行、演练结束和现场点评 落实演练保障措施、启动演练执行程序、演练结束和专家点评 介绍演练人员及规则、演练启动与执行、演练结束和预案评审
演练工作方案由策划组负责编制 应急演练按照演练的内容分为桌面演练和实战演练 演练进程控制由执行组负责 演练评估方案由评估组负责编制
确定演练目标 设计演练情景与演练流程 设计技术保障方案 设计评估标准与方法 确定演练内容和范围
参演单位和人员主要任务及职责 应急演练筹备工作内容 改进有关工作的建议、改进计划 应急演练评估与总结
演练方案概要、发现的问题与原因 经验教训以及改进工作建议 当地消防队情况 演练的内容、时间和地点 参加演练单位和人员
评估组对演练预备状况的评估应包含“是否制定演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案”等内容 评估组观看演练实施及进展、参演人员表现等状况，准时记录演练过程中消失的问题，不行进展现场提问 演练完毕后，可选派参演人员代表对演练中发觉的问题及取得的成效进展现场点评 演练书面总结报告由安委会办公室形成，内容包括演练根本概要、演练发生的问题和取得的阅历教训、应急治理工作建议
评估组对演练准备情况的评估应包含“是否制定演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案”等内容 评估组观察演练实施及进展、参演人员表现等情况，及时记录演练过程中出现的问题，补课进行现场提问 演练结束后，可选派参演人员代表对演练中发现的问题及取得的成效进行现场点评 演练书面总结报告由安委会办公室行成，内容包括演练基本概要、演练发生的问题和取得的经验教训、应急管理工作建议
演练方案培训、演练现场检查、演练执行、演练结束和领导点评 现场检查确认、演练情况说明、演练执行、演练结束和现场点评 落实演练保障措施、启动演练执行程序、结束演练和专家点评 介绍演练人员及规则、演练启动与执行、演练结束和预案评审
现场检查确认,演练情况说明,演练执行,演练结束和现场点评 落实演练保障措施,启动演练执行程序,结束演练和专家点评 演练方案培训,演练现场检查,演练执行,演练结束和领导点评 介绍演练人员及规则,演练启动与执行,演练结束和预案评审
演练工作方案 演练脚本 演练评估方案 观摩手册 应急演练的实施
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