项目监理机构共分为3个层次其中和也称为中间控制层-X题卡

中间控制层决策层经营管理层作业层实施层

决策层指导层中间控制层操作层

确定监理工作内容选择组织结构形式确定管理层次和管理跨度划分项目监理机构部门制定岗位职责和考核标准

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次

确定项目监理机构目标确定管理层次和管理跨度确定监理工作内容项目监理机构的组织结构设计选择组织结构形式

部门层次跨度任务

确定工程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度测定,编制项目监理机构监理人员需要量定额套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

地方政府机构业务往来单位项目环境影响单位国家计划部门和主管部门

管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层

决策层、中间控制层和操作层协调层、中间控制层和操作层执行层、中间控制层和操作层协调层、中间控制层和执行层

确定了程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额

项目准备项目实施项目识别项目分析

确定工程建设强度和工程复杂程度确定项目监理机构的工作目标和工作内容确定项目监理机构的管理层次及管理跨度测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

决策层协调层操作层执行层指导层

决策层中间层执行层作业层

旁站监理项目表监理记录表分项工程(中间)交工证书表监理指令单

决策层中间层执行层作业层

确定管理层次与管理跨度确定项目监理机构目标确定监理工作内容确定工作流程和信息流程确定项目监理机构部门划分

项目监理机构共分为3个层次，其中( )和( )也称为中间控制层。