首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
逆向物流按照回收物品的渠道可以分为______。
查看本题答案
包含此试题的试卷
物流师(二级)《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
不合格物品的返修退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动被称为______
废品物流
回收物流
退货逆向物流
包装物流
按照退货来源逆向物流可以分为哪些类别
按照回收物品的渠道划分逆向物流可分为退货逆向物流和
回收逆向物流
废弃物逆向物流
维修逆向物流
包装逆向物流
按照逆向物流的回收方式划分可将逆向物流分为和销毁处理
包括已销售物品的退货已使用物品有用物部分的回收以及对废弃物的 处理
正向物流
逆向物流
常规物流
绿色物流
按照物流过程分类可以分为.①供应物流②销售物流③生产物流④回收物流⑤废弃物物流
①②④⑤
①②③⑤
①②③④
①②③④⑤
退货逆向物流是指最终顾客所持有的废旧物品回收到供应链上的各节点企业
逆向物流中的称为废弃物流
退货产生的回收物流
有回收价值的再生资源物流
经回收有用部分后报废处理的物品物流
无价值废弃物物流
指对有价值物品和资源的回收加工活动
再生资源物流
废弃物物流
回收物流
逆向物流
逆向物流的对象分为
退货产生的回收物流
可回收价值的再生资源物流
无价值废弃物处理
环境保护物流
按照回收物品的渠道不同逆向物流可分为退货逆向物流和回收逆向物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照作用分类可以分为
供应物流
销售物流
生产物流
回收物流
废弃物物流
逆向物流按照回收物品的渠道可分为
回收站逆向物流
退货逆向物流
生产厂家逆向物流
回收逆向物流
不合格物品的返修退货等从需方返回到供方所形成的物流过程称为
供应物流
逆向物流
回收物流
销售物流
按照作用分类物流可以分为供应物流销售物流
配送物流
废弃物物流
生产物流
回收物流
热门试题
更多
物流功能主要包括______
万利公司是国内一家有名的物流企业在发展的过程中发现在现代的竞争中客户服务至关重要请问物流客户服务具有哪些表现形式
按照物流活动的空间范围分类物流可以分为______
退货封箱应在包装箱上注明以下内容______
返品处理作业过程包括______
RFID系统主要硬件包括______
西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业产品在国内的年销售量达到90000台由于市场特点发生了很大变化销售物流出现了很多问题其中比较严重的一个就是退货率居高不下与公司3%以内的退货率目标相去甚远一个典型的例子是在某个地区年销售2500台左右而退货率达到12%左右大量退货给公司造成很大损失公司管理层虽然高度重视但缺乏应对的手段请你帮助西邦公司出出主意应该如何应对
RFID是一种突破性的技术它与之前出现的条码技术相比优势体现在______
一家干货生产企业为满足遍及全国的1000家连锁店的配送需要建造了6座仓库并拥有自己的车队随着经营的发展企业决定扩大配送系统计划在某市投资1000万元再建一座新仓库并配以新型的物料处理系统该计划提交董事会讨论时却发现这样不仅成本较高而且就算仓库建起来也还是满足不了需要于是企业把目光投向租赁公共仓库结果发现如果企业在附近租用公共仓库增加一些必要的设备再加上原有的仓储设施企业所需的仓储空间就足够了并且总投资只需20万元的设备购置费10万元的外包运费加上租金也远没有1000万元之多请问企业这种做法为什么能降低配送成本
产品的可得性考虑的性能指标是______
沃尔玛的年销售额连续三年位居福布斯排名冠军相对于汽车制造IT高科技电子等高利润行业它是一个利润率极低的零售商能连续三年第一堪称奇迹沃尔玛所以能够迅速增长并且成为世界500强之首这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送配送系统方面的成就是分不开的沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面使其成为沃尔玛公司的焦点业务注重物流投入沃尔玛2003年在物流方面的投资是1600亿美元2004年增长到1900亿美元仅2004年用于物流配送中心建设的资金就高达250亿美元而上海联华这个国内数一数二的零售商仅100多亿元沃尔玛早在20世纪80年代初就花了7亿美元发射了一颗卫星专门用于物流工作那时用7亿美元发射卫星对沃尔玛是个极大的转折就算到现在也没有哪家零售商会发射卫星它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门由此可见物流和配送在公司中的重要性实施无缝点对点沃尔玛的经营哲学是以最佳的服务最低的成本提供最高质量的服务在物流运营过程当中要尽可能降低成本让利于消费者沃尔玛向自己提出了挑战其中的一个挑战就是要建立一个无缝点对点的物流系统能够为商店和顾客提供最迅速的服务这种无缝的意思是指使整个供应链达到一种非常顺畅的链接建立良好的循环系统为了使成本最低沃尔玛建立了物流循环系统实践证明如果物流循环是比较成功的那么在顾客购买了某种商品之后这个系统就开始自动地进行供货沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使得这些卖方和买方工厂与商场可以对于这些顾客所买的东西和订单能够进行及时的补货配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货这个系统与配送中心联系在一起沃尔玛的配送中心实际上是一个中枢将供货方的产品经该中枢提供给商场供货商只提供给配送中心不用直接给每个商店因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本沃尔玛降低配送成本的另外一个方法就是与供应商一起来分担供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心也可以直接送到商店当中这两者进行比较如果供货商们采用集中式的配送方式就可以节省很多钱而供货商就可以把省下来的这部分利润让利于消费者而且这样做这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用所有这些做法的最终目的都是为向消费者进行让利通过这样的方法沃尔玛就从整个供应链中将这笔配送中心的成本费用节省下来实现了低投入高产出建立开放式的平台沃尔玛每一个星期可以处理120万箱的产品由于沃尔玛公司的商店众多每个商店的需求各不相同这个商店也许需要这样那个商店可能又需要另一样沃尔玛的配送中心能够根据商店的需要自动把产品分类放入不同的箱子当中沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统这是一个非常大的开放式的平台不但采用传送带还采用产品代码以及自动补货系统和激光识别系统这样员工可以在传送带上就取到自己所负责的商店所需的商品那么在传送的时候他们是怎么知道应该取哪个箱子呢传送带上有一些信号灯有红的绿的还有黄的员工可以根据信号灯的提示来确定商品应被送往的商店这样所有这些商场都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货品由于供应链中的各个环节都可以使用这个平台因此节省了拣选成本建立自己的运输车队沃尔玛的物流部门实行全天候的运作而且是每天24小时每周7天的运作众所周知沃尔玛的产品卖得非常多因此运输车队对物流的支持是非常必要的要确保商店所需的商品不断地流向沃尔玛的商店这样物流就没有任何停止的过程在整个物流过程当中最昂贵的就是沃尔玛运输这部分运输车队省下的成本越多那么整个供应链当中所节省的钱就越多让利给消费者的部分也就越多因此沃尔玛采用一种尽可能大的卡车而且沃尔玛使用的汽车一般比集装箱运输卡车要更长或者更高沃尔玛的车辆都是自有的汽车司机也是沃尔玛的员工他们在美国各个州之间的高速公路上运行车中的每立方米都填得满满的这样非常有助于沃尔玛节省成本沃尔玛在注重车辆管理的同时还注重对员工的管理沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工还有3700多名司机沃尔玛采用全球定位系统来对车辆进行定位因此在任何时候调度中心都可以知道这些车辆在什么地方离商店还有多远同时他们也可以了解到某个产品运输到了什么地方了还有多长时间才能运到商店沃尔玛对事件的把握可以精确到小时调度中心知道卡车在哪里产品在哪里就可以提高整个系统的效率那么沃尔玛在运输方面有一些什么样的战略和策略呢第一提高实载率沃尔玛都把卡车装得非常满第二注重时间管理一些商场只在白天开门但是物流部门却是24小时地在进行工作在配送中心沃尔玛也和这些供货商都定好时间按照运行的时间表来进行沃尔玛重视对时间的管理就可以节省时间提高效率另外让供应商采用沃尔玛的运输系统由他们自己完成运输因为沃尔玛的运输成本比供货商低采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省而且从厂商到货架的过程沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本合理安排反而会降低运作的成本根据以上案例请问连锁超市物流配送有哪些优点和缺点可能遇到的问题以及连锁超市物流配送应如何改进
Yantra是美国马萨诸塞州吐克斯伯利镇的一家供应链执行商该企业也使用退货政策来管理保修问题保修问题只是Yantra的客户——CellStar提供的诸多逆向物流服务中的其中之一CellStar是美国得克萨斯州北部卡罗顿市的一家移动电话的物流服务提供商CellStar提供的一项新服务——Omnigistics是专门为移动电话退货处理设计的据CellStar副总裁兼总经理克里斯·史密斯介绍该企业的前向物流非常成熟但是逆向物流非常薄弱绝大多数使用电子制表软件和其他国产软件另外移动电话行业还有许多问题不同的移动电话不仅结构样式各异所应用的软件技术不同而且保修政策也各不相同严格来讲每月都有无数个移动电话从客户端退回这些退回的移动电话都必须经过检验和评估以确定是否能保修修理是否经济特别是当客户退回在保修期内的电话时企业又得给客户另外一部电话新移动电话的平均销售价格为150美元又是一笔昂贵的费用CellStar提供的Omnigistics服务主张为客户修好那部移动电话而不是换部新的这样就可以降低30%~40%的成本由于Omnigistics的诞生当客户的移动电话出现问题并且在保修期内时他们会直接打电话到电话中心然后电话中心记录下这部电话的信息并通过电子数据传输给CellStar一份那个客户的资料第二天CellStar就会邮递给客户另外一部价格型号相当的新电话收到这部新电话的同时客户会用刚刚收到的包装退回那部出现问题的电话在最初客户给电话中心打电话时有关这部电话的所有信息包括产品序列号都会被输入Yantra的系统序列号也有助于Omnigistics确定产品是否仍然在保修期内同时当退回的产品在逆向物流链上流动时也可以计算出它的劳动成本Omnigistics不仅带来成本的降低和客户服务水平的提高而且使企业获取了更多的信息CellStar向零售商和制造商报告修理任务的总数可以获取许多有价值的可靠信息这可以使企业提前采取措施另外CellStar按照环保要求处理退货产品为公司的发展提供了很大的发展空间因为2005年加利福尼亚州将实行一部新的法律这部法律要求移动电话的运输商和零售商必须按照环保要求处理终端电话请谈谈你认为返品处理作业的主要流程一般有哪些以及每个步骤的具体内容是什么
在返品处理作业管理中退货原因主要包括______
顺丰公司最近在扩展他们的配送路线的整体网络怎样开展配送运输网络设计
物流客户服务的基本特点有______
龙运物流公司是一家新成立的专门以配送货物为主营业的物流公司最近在组织自己的配送车队请问配送车辆调度原则是什么
下列属于返品中心主要功能的有______
试述核单作业流程和审核回单的作业要点
物流客户服务的衡量标准通常有______
在瑕疵品回收中仓库或配送中心虽不会有直接的成本损失但可使企业损害降低增进与厂商及客户间的关系的方式是______
国内某民营食品生产厂生产各种膨化食品包括饼干方便面和薯条等近期来由于规模扩大非常快产品质量下滑非常严重加之企业仓储物流设施方面的匮乏以及市场需求的波动因产品保质期问题而引起的退货现象越来越严重企业效益随之下滑面对这种严峻的局面有人甚至提出将快要过期的产品更换包装再次销售的想法请问如果你是企业的决策者面对这种情况应该怎样应对
退货整理员将退货收货员验收好的货品进行分类整理装入物流箱中的依据是______
某企业委托A供应商承运到达广州和东莞的货品按照合约规定A供应商应该进行行邮方式的发运A供应商人员将货品卸往行邮基地之后并未对是否装载上车厢进行监督即A供应商与行邮人员交接货品之后即自行离去而并未跟进行邮是否将该批货物进行装车发运企业跟踪人员次日进行始发跟踪时A供应商跟踪人员反馈货品已经装载上车辆可以正常到达但企业在收货地收货时发现该票货物根本没有在车上经过再次询问A供应商对方反馈是发货日因为计划紧张等理由没有装载上行邮故此装载的是第二天行邮而且在企业跟踪的时候行邮按照计划已经应该到达运输中途企业已经没有任何方法更改此次运输请说明出现这种情况对企业的影响和产生的原因
简述退货处理的相关办法
企业在处理退货过程中应注意以下事项______
当返品率越低时说明产品很多方面都达到了一定的水平能够满足客户的要求这些方面包括______
许多美国大型零售公司累计在全美各地设立了近百个规模不等的返品中心其中沃尔玛公司就设立了10家凯玛特公司拥有4家Universal公司拥有2家其他如宜家Target公司等较大的连锁零售商也都有自己的返品中心此外一些规模较小的连锁商业公司则采取几家合伙的形式设立返品处理中心目前美国通过返品中心处理的返品已占返品总数的6成以上集约化处理已成为逆向物流管理的主导方式返品中心的主要功能有哪些
在表单盘点作业流程中盘点准备应包括______
小季是刚刚毕业的大学生通过应聘进入了你所在的物流公司工作成为了一名仓管员今天是他上班的第一天对仓库的工作还不太熟悉作为一个老员工请你为他介绍一下在退货处理过程中除了立即回收外仓库还应该积极配合做好哪些工作以进一步减少企业的损失维护企业的形象
某公司新进职员小王想在返品作业栏退货明细查询项中查询退货明细请问应从哪几项进行查询
热门题库
更多
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师