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较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的 某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本 对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本 直接成本都是可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
可控成本总是针对特定的责任中心来说的 一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的 一般来说，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控 从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的。但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对于另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说却是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 直接成本是可控成本，间接成本是不可控成本 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本
高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的 有些成本，对于下级单位来说是不可控的，而对于上级单位来说则是可控的 从整个公司的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的 有些成本，对于上级责任中心单位来说是不可控的，而对于下级责任中心单位来说则肯定是不可控的
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