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多元化成长战略 全球化战略 多国化战略 跨国化战略
非相关多元化战略 收缩战略 相关多元化战略 一体化战略
随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂 公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同 公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要 虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
企业发展初期，宜选择简单易行又适应企业灵活多变的绩效管理手段，比如OKR 企业发展和稳定阶段，宜选择程序更加严谨、量化更清晰的KPI方式 企业发展初期，就应该选择程序严谨、量化清晰的KPI的方式 在企业转型期，一般会出现商业模式的变革，可以采用责任中心的承包制等方式
设立流程、程序和政策 对雇员进行培训和管理 对技术和系统进行管理 进行规划和调查
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多元化成长战略 全球化战略 多国化战略 跨国化战略
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债务转换为股份以降低债务比例 将到期债务转换为长期贷款 进行企业分拆 申请管理命令
相关多元化战略 前向一体化战略 后向一体化战略 横向一体化战略
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