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建设工程监理目标 建设工程监理工作的内容 建设工程监理委托合同 建设工程项目法人制度
确立监理目标 确定工作内容并分类归并 组织结构设计 制定工作流程与考核标准
在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务 组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理 监理工作的具体实施 建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
确立监理目标 确定工作内容并分类归并 组织结构设计 制定工作流程与考核标准
监理单位和工程项目总承包企业 建设单位或工程项目总承包企业 分包单位和工程项目总承包企业 监理单位或建设单位
确定建设监理目标 制订工作流程 制订考核标准 完成组织结构设计
审查施工方案 组织、检查质量评比工作 督促各参建单位建立质量控制体系 建立质量目标
确定建设监理目标 制订工作流程 制订考核标准 完成组织结构设计
监理工作内容 监理机构的组织结构设计 监理目标 监理工作流程和信息流程
根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构 主持编写与组织实施监理规划，审批监理实施细则 审查分包单位资质 做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作 主持整理建设工程的监理资料
首先要确定工程质量目标，给创优质工程提供条件 组织建立质量控制体系，督促各参建单位也建立相应的质控体系 督促检查监理单位的质童控制工作 进行材料进场验收工作 审查施工方案
项目监理机构的组织形式 监理设施 工程项目建筑考核标准 监理工作范围 项目监理机构的人员岗位职责
统一的编码体系 基础数据的保护制度 建设监理组织结构 工程项目管理工作流程 工程项目的信息管理制度
确立监理目标 确定工作内容并分类归并 组织结构设计 制定工作流程与考核标准
建设工程项目总承包管理 建设监理 建设工程项目管理服务有关工作 建设工程施工的项目管理
确立监理目标 确定工作内容并分类归并 组织结构设计 制定工作流程与考核标准
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