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分解服务过程是制定优质服务标准的首要步骤 根据客户的需求对标准进行重新评估和修改是制定优质服务标准的最重要步骤 制定优质客户服务标准,更多应考虑其能给公司带来什么好处 服务圈是找出服务细节关键因素的重要工具 做关键时刻影响分析应从客户角度出发
变被动服务为主动服务 变坐等服务为上门服务 变优质服务为品牌服务 变群众围着我们转要求服务为我们围着群众转提供服务 变要我服务为我要服务
员工服务“十个不准” 供电服务“十项承诺” “三公” 调度“十项措施” 三个十条
客户需求调查 分解服务过程 找出每个细节的关键因素 根据客户需求对标准重新评估和修改
帮助企业解剖服务过程 帮助找出客户经历的服务过程的每一个步骤 帮助企业用客户的眼睛去看服务过程 帮助分析各个企业通用的服务流程 帮助企业制定优质服务标准
找出每个细节的关键因素 分解服务过程 把关键因素转化为服务标准 根据客户需求对标准重新评估和修改
内部标准是优质服务的目的,外部标准则是优质服务的结果 内部标准是优质服务的保障,外部标准则是优质服务的目的 内部标准是优质服务的动因,外部标准则是优质服务的结果 内部标准是优质服务的条件,外部标准则是优质服务的目标
网架承载能力 运行控制能力 供电服务能力 优质服务能力 运营管理能力
贯彻全心全意为人民服务宗旨、 “三个代表” 重要思想和科学发展观, 要求把“四个服务” 作为公司的宗旨 公司的地位和作用决定了“四个服务” 是公司的宗旨 以服务求市场, 以服务求发展的特点要求电网企业把“四个服务” 作为公司的宗旨 对客户做到优质服务是公司员工职业道德的重要内容
找出每个细节的关键因素 分解服务过程 把关键因素转化为服务标准 根据客户需求对标准重新评估和修改