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该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每个因素的满意度累加而得 该模型认为工作满意度是多维的 该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的 该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,否则会导致满意度调查结果的片面性
领导满意度调查 工会满意度调查 员工满意度调查 各行政部门满意度调查
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对福利组成的满意度 员工对工作时间的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度
工作满意度调查 工作诊断调查 员工满意度调查 满意度诊断调查
实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就没必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案,并更好地规划和监控新的方案 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员 以上都不对
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
员工满意度调查的对象 员工满意度调查的目的 企业规模 行业属性
领导满意度调查 工会满意度调查 员工满意度调查 各行政部门满意度调查
对薪酬水平的满意度 对薪酬结构的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬调整的满意度 对精神激励的满意度
工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就不必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员
对薪酬水平的满意度 对薪酬结构的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬调整的满意度 对精神激励的满意度
对薪酬水平的满意度 对薪酬结构的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬发放方式的满意度 对薪酬决定因素的满意度
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
员工报酬满意度调查 员工工资报酬满意度调查 员工的年终分红满意度调查 员工薪酬满意度调查
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对福利组成的满意度 员工对薪酬发放时间的满意度 员工对工作机会的满意度