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项目A风险更小 项目B风险更小 项目A和B风险相同 项目A和项目B都属于高风险项目
单价升高使盈亏临界点升高 单位变动成本降低使盈亏临界点上升 销量降低使盈亏临界点上升 固定成本上升使盈亏临界点上升
盈亏临界点=单程总票款/单场演出成本x100% 成本=总票款x售票率(实际收) 售票率=成本/总票款x100% 风险系数=单场演出成本/单程总票款x100%
盈亏临界点的含义是指企业的固定成本等于变动成本 当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损 盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强 盈亏临界点销售量(额)越大,抗风险能力就越强
盈亏临界点的含义是指企业的固定成本等于变动成本 当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损 盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强 盈亏临界点销售量(额)越大,抗风险能力就越强
盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱 敏感系数越大,项目的抗风险能力越强 敏感系数越小,影响因素对项目的影响越大 临界点越低,影响因素对项目风险的影响越大
盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱 敏感度系数越大,项目的抗风险能力越强 敏感度系数越小,影响因素对项目的影响越大 临界点越低,影响因素对项目的影响越大
30%低风险项目 50%中等风险项目 60%中等风险项目 70%高风险项目
边际贡献率为0,盈亏临界点销售额为0 边际贡献率为10%,盈亏临界点销售额为160万元 边际贡献率为50%,盈亏临界点销售额为30万元 边际贡献率为80%,盈亏临界点销售额为18万元
盈亏临界点销售量=固定成本总额/(销售单价-单位变动成本) 盈亏临界点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率) 盈亏临界点销售量=固定成本总额/边际贡献率 盈亏临界点销售额=固定成本总额/变动成本率 盈亏临界点销售量=固定成本总额/单位边际贡献
单价升高使盈亏临界点升高 单位变动成本降低使盈亏临界点上升 销量降低使盈亏临界点上升 固定成本上升使盈亏临界点上升
售票率=成本/总票款x100% 成本=总票款x售票率 盈亏临界点=单程总票款/单场演出成本x100% 该项目的盈亏平衡点=收入=成本
30%低风险项目 40%中等风险项目 60%中等风险项目 70%高风险项目
企业达到盈亏临界点时,固定成本总额与边际贡献总额相等 当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损 盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强 盈亏临界点销售量(额)越大,盈利能力就越弱 在固定成本总额不变的情况下,边际贡献率越大,企业的盈亏临界点销售额就越大
30%低风险项目 40%中等风险项目 50%中等风险项目 70%高风险项目