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根据盈亏临界点(风险系数),A演出项目的单场成本为30万,单 场总票款为100万。当售票达到( )时,A演出项目收支平衡。

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项目A风险更小  项目B风险更小  项目A和B风险相同  项目A和项目B都属于高风险项目  
单价升高使盈亏临界点升高   单位变动成本降低使盈亏临界点上升   销量降低使盈亏临界点上升   固定成本上升使盈亏临界点上升  
盈亏临界点=单程总票款/单场演出成本x100%  成本=总票款x售票率(实际收)  售票率=成本/总票款x100%  风险系数=单场演出成本/单程总票款x100%  
盈亏临界点的含义是指企业的固定成本等于变动成本  当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损  盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强  盈亏临界点销售量(额)越大,抗风险能力就越强  
盈亏临界点的含义是指企业的固定成本等于变动成本  当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损  盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强  盈亏临界点销售量(额)越大,抗风险能力就越强  
盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱  敏感系数越大,项目的抗风险能力越强  敏感系数越小,影响因素对项目的影响越大  临界点越低,影响因素对项目风险的影响越大  
盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱  敏感度系数越大,项目的抗风险能力越强  敏感度系数越小,影响因素对项目的影响越大  临界点越低,影响因素对项目的影响越大  
30%低风险项目  50%中等风险项目  60%中等风险项目  70%高风险项目  
边际贡献率为0,盈亏临界点销售额为0  边际贡献率为10%,盈亏临界点销售额为160万元  边际贡献率为50%,盈亏临界点销售额为30万元  边际贡献率为80%,盈亏临界点销售额为18万元  
盈亏临界点销售量=固定成本总额/(销售单价-单位变动成本)  盈亏临界点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率)  盈亏临界点销售量=固定成本总额/边际贡献率  盈亏临界点销售额=固定成本总额/变动成本率  盈亏临界点销售量=固定成本总额/单位边际贡献  
盈亏平衡点  临界点  风险系数  敏感度系数  
单价升高使盈亏临界点升高  单位变动成本降低使盈亏临界点上升  销量降低使盈亏临界点上升  固定成本上升使盈亏临界点上升  
售票率=成本/总票款x100%  成本=总票款x售票率  盈亏临界点=单程总票款/单场演出成本x100%  该项目的盈亏平衡点=收入=成本  
30%低风险项目  40%中等风险项目  60%中等风险项目  70%高风险项目  
企业达到盈亏临界点时,固定成本总额与边际贡献总额相等  当实际销售量(额)小于盈亏临界点销售量(额)时,将产生亏损  盈亏临界点销售量(额)越小,抗风险能力就越强  盈亏临界点销售量(额)越大,盈利能力就越弱  在固定成本总额不变的情况下,边际贡献率越大,企业的盈亏临界点销售额就越大  
低风险  中风险  高风险  无风险  
30%低风险项目  40%中等风险项目  50%中等风险项目  70%高风险项目  

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