关于绩效考核方法的说法错误的是-X题卡

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

绩效考核是一个完整的管理过程成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价

绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法

有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持绩效管理是绩效考核的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核是绩效管理中的一个环节

可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标可以利用IS0质量管理体系来确定团队绩效考核指标

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核标准必须明确、具体绩效考核标准必须适度绩效考核标准具有静态性绩效考核标准必须符合科学、理性的原则

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

绩效管理有助于企业战略目标的实现绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性绩效考核侧重绩效的识别绩效管理侧重绩效的判断

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的

绩效考核是薪酬分配的依据绩效考核是人员开发的依据绩效考核是人员配置和甄选的依据绩效考核可以更准确地进行工作分析

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核就是对业绩结果进行评价，兑现奖惩广义的绩效考核是企业管理实务中，对绩效管理的统称狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程，最后结果兑现的过程绩效考核的基础是激励机制的建立

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

绩效考核是一项管理活动绩效考核是人力资源的重要功能绩效考核的目的只是提高个人的绩效绩效考核要有一个周期

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。