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差异的处理 差异的清除 人力资源费用支出控制的实施 制定控制标准
人力资源费用支出的实施是在保证员工利益基础上 人力资源费用支出的实施是在保证员工切身利益 人力资源费用支出控制是降低招聘、培训、劳动争议 人力资源费用的支出要能与预算结合 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证
制定控制标准 人力资源费用支出控制方法 人力资源费用支出控制的实施 分析人力资源费用差异 差异处理
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制定控制标准 确保费用合理充分 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 审核人力资源费用支出
建立成本核算账目 确定具体项目的核算办法 制定本企业人力资源管理标准成本 实施本企业人力资源管理成本控制计划 审核和评估人力资源管理实际成本支出
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
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