质量改进的组织形式依据改进的主体可分为和团队改进两种形式-X题卡

市场组织形式市场范围市场参与主体市场的功能

QC小组和六西格玛团队是较为典型的质量改进团队形式六西格玛团队大多是职能部门内部的改进团队 QC小组有职能部门内部的，也有跨职能的六西格玛管理主要是以自下而行的方式推进的，是群众性的质量改进活动 QC小组活动是以自上而下的方式推进的，属于管理层推动的质量改进活动

全体质量改进个人质量改进团体质量改进个别质量改进部分质量改进

对现存组织的改进和完善对组织进行必要的改进、整合、重构促进组织的变革和创新新企业成立之初的组织设计

过程管理团队质量改进团队行动改正团队过程改正团队

质量改进团队是一个常设组织有固定的领导随改进目标的不一致，质量改进团队的基本组织结构和活动方式也各有不同组长通常由质量委员会或其他监督小组指定

检验控制、预防和保证改进和创新卓越

制定质量改进目标组建质量改进团队成立公司的质量委员会制定改进计划

参与质量委员会担任团队小组长作为成员参与改进团队积极组织改进团队

市场组织形式市场范围市场参与主体市场的功能

六西格玛团队 QC小组团队改进员工个人改进

规模大的和小的正式的和非正式的有公司领导参与的和没有领导参与的有工人参与的和没有工人参与的

全新产品联合新产品换代新产品改进新产品

质量委员会质量改进团队质量管理部门质量检验部门制订市场产品发展战略

编写质量改进活动计划与质量委员会保持联系制定质量改进方针制定改进团队有关奖励的规定安排会议日程

质量委员会质量改进团队质量管理部门质量检验部门生产车间

宏观管理权的组织形式产权组织形式结构组织形式经营权组织形式基础劳动作业组织形式

规模大的和小的正式的和非正式的有公司领导参与的和没有公司领导参与的有工人参与的和没有工人参与的

讨论QC小组的选题为质量改进团队提供资源组织质量改进活动的正常进行对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可指定质量改进团队的成员

质量改进的组织形式依据改进的主体，可分为( )和团队改进两种形式。