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企业控制渠道的方法有哪些?

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利用品牌控制终端渠道客户  利用利益对终端渠道客户进行控制  利用价格来控制终端渠道客户  利用法律来控制终端渠道客户  
增强企业间的感情维系  加快企业品牌形象建设  控制市场终端  对经销商及时进行评价调控  
企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”  供应商选择是采购部门一家的事情,一般不需要企业其他部门有关人员的参与  分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域,优越的渠道结构能够带来竞争优势  生产物流有两种基本的控制方法:负反馈控制方式和前反馈控制方式  
产品属性  财务能力  渠道管理水平  渠道控制力度  

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