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图纸出现错,漏,碰,缺等缺陷无法施工 图纸不便施工,变更后更经济,方便 采用新型的施工机械的工程 采用新材料,新产品,新工艺,新技术的需要 承包人考虑自身利益,为费用索赔提供工程变更
施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 应对成本形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
项目实施的总体部署 工程项目成本的构成 工程变更 施工资源配置情况
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收得全过程 施工成本控制应对成本得形成过程进行分析, 并寻求进一步降低成本得途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本得发生过程进行有效控制 进度报告与工程变更及索赔资料就是施工成本控制过程中得动态资料 合同文件与成本计划就是成本控制得目标
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
实施主体变更 国家政策变更 进度计划变更 施工条件变更 工程设计变更
设计过程中较多考虑了可施工性 项目实施周期较短 设计方和施工方责任明确 施工阶段易于掌控设计变更
合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工成本控制贯穿于从项目策划开始到项目开始运营的全过程 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理
施工单位可以根据实际需要,自行优化原工程设计 施工中业主需对原工程设计进行变更,应提前28天向施工单位发出变更通知 建设单位提出的工程变更,可不经项目监理单位确认直接实施 施工单位提出的工程变更,须经项目监理单位确认后方可实施
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
在施工过程中,施工单位提出的工程变更,应提交项目监理机构,由项目监理机构进行审查 如变更的设计文件涉及施工图审查主要内容的修改时,须经相关主管部门审查批准后,方可使用 如果需要变更设计文件,建设单位可编制设计变更文件 项目监理机构签发工程变更之前,施工单位不得实施工程变更。未经项目监理机构审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量
成本计划 进度报告 合同文件 工程变更资料 工程索赔资料
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标
需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 施工成本控制可分为事前控制和事后控制两类 施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 成本控制过程中的动态资料包括进度报告和工程变更与索赔资料
施工成本控制以工程承包合同为依据 施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现目标的措施 施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患 施工组织设计也是施工成本控制的依据 在项目实施过程中,工程变更容易避免
充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点 熟知项目总投资,严格控制项目实施过程中的成本,防止“三超”现象的出现 制定质量控制体系,采取相关措施,严格控制项目的施工质量 以上都是