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投资控制和总承包方的成本控制 质量控制 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 与建设项目总承包方有关的组织和协调 信息管理
有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用 有利于进度控制，并缩短工期 有利于投资控制，能够降低工程造价 质量控制方面能够有效得到保障
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调
计划和组织 施工单位 设计单位 建设项目的生命周期
控制性进度规划与总进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 总承包商编制的进度规划与分包商编制的进度计划之间的联系和协调
设计和施工总承包模式通常使用固定总价合同 有利于进度控制 有利于质量控制 对于业主而言，可以最大限度地降低建设项目风险 有利于组织和协调
有利于投资控制，能够降低工程造价 有利于进度控制，并缩短工期 有利于合同管理，合同管理工作量小 质量控制方面能够有效得到保障 有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用
施工总进度计划的控制和协调 项目总进度计划的编制、控制和协调 施工分包单位的选择 施工总进度计划的编制
计划、组织、指挥、沟通和协调 计划、组织、控制、监督和协调 计划、组织、控制、沟通和协调 计划、组织、指挥、监督和协调
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
进度控制 合同管理 信息管理 与建设项目工程分承包方有关的组织和协调 建设项目工程总承包方的成本控制
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