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建设项目总结评价是项目建设完工投产后,由()对建设情况进行的全面系统总结和自我评价,并以《建设项目总结评价报告》(简称“自评报告”)形式提出。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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建设项目总结评价是项目建设完工投产后由建设项目业主对项目建设情况进行的 全面系统总结和自我评价并以建
6~12
6~14
6~16
6~18 整理
在项目建设任务完成后要及时进行总结评价重要项目的业主应在项目完工投产后6~18个月内完成自评报告
建设项目经理
建设项目工人
建设项目投资人
建设项目业主
安全预评价是以作为研究对象
建设项目可行性研究报告
拟建建设项目
建设项目的设施
建设项目投产后存在的危险、有害因素
建设项目总结评价是项目建设完工投产后由建设项目业主对项目建设情况进行的全面系 统总结和自我评价并以建
6~12
6~14
6~16
6~18
在项目建设任务完成后要及时进行总结评价重要项目的业主应在项目完工投产后6~18个月内完成自评报告
建设项目经
建设项目工人
建设项目投资人
建设项目业主
建设项目业主在项目建设任务完成后要及时进行总结评价重要项目的业 主应在项目完工投产后个月内完成自评报
6~12
6~15
12~18,
6~18
新建改建扩建建设项目安全设施的三同时工作应在进行
建设项目正式投产前
建设项目正式投产后
建设项目施工开始前
新建改建扩建建设项目安全设施三同步工作应在进行
建设项目正式投产前
建设项目正式投产后
建设项目施工开始前
建设项目总结评价是项目建设完工投产后由建设项目对建设情况进行的全面系统总结和自我评价并以建设项目总结
经理
工人
投资人
业主
新建改建扩建建设项目安全设施的三同时工作应在进行
建设项目正式投产前
建设项目正式投产后
建设项目施工开始前
建设项目施工开始后
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工程风险本质的构成不包括
水利和水电建设项目应在初步设计成果基础上编制建设项目报告书报送评估和批准
质量管理包括制定质量方针和质量目标以及
主要评价资产及债务状况财务效益情况分析财务效益指标和经济效益变化的主要原因
质量记录和数据管理的要求是真实性完整性全员参与
内部控制是组织内部通过各种政策和程序以实现保护资产安全完整保证遵循国家法律法规提高组织的运营效率及效果的一种运作机制
对某网络计划在某时刻进行检查发现工作A尚需作业天数为4天该工作到计划最迟完成时间尚需3天则该工作
根据施工过程的特点和计划目标的要求采取随机抽样和实地检测相结合的方法确定阶段性安全检查的内容
进度计划调整方法包括改变工作之间的逻辑关系重新编制网络计划
是全工艺流程系统的整体联动试车调试
职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识改进职业健康安全绩效满足员工和相关方的要求
适用于工程招标时工程量确定的建设项目的合同形式是
建设项目内部控制中的用于规范员工在运作中的行为旨在倡导良好的职业道德防止舞弊发生
编制招标文件的主要准备工作有确定具体使用与技术要求
建设项目债务资金筹集方式有
建设工程产品与一般工业产品不同以下对其特点描述正确的有
工程应尽量采用的技术吸取科研新成果体现先进技术和生产力水平
勘察过程的监理主要任务是勘察过程的和质量控制
生产物资都应在落实供应渠道签订供货合同
重点说明项目运营管理情况设计能力实现情况项目技术改造情况项目运营成本和财务状况产品方案与市场情况
主要分析评价项目建设和经营管理状况项目管理机构设置情况项目领导班子情况项目管理体制及规章制度情况项目经营管理策略情况项目技术人员培训情况项目管理中的经验教训
建设项目的财务预算由建设项目的所组成
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周 某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路 关键工作可压缩的时间及相应增加的费用 问题 1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么 2.该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少 3.若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少 4.如果该工程的施工网络计划如下图所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路
是指将风险可能造成的损失的全部或者一部分留由其自身进行承担也就是说不采用转移的方式处理风险
是指财务预定目标拟定出多种可行性方案并从中选择最合理有效的行动方案的过程
建设项目职业健康安全和环境管理应实施管理才能取得成效
建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理实现项目的控制使建设项目按预定的时间目标竣工投产
建设项目的进度计划是由的多个相互关联的进度计划组成
项目建设进度报告是通过对项目建设进度的检查和比较分析后的结果以书面的形式向项目管理决策层及主管部门提交的报告
贯穿于项目实施全过程其侧重点是按照既定目标准则程序使产品过程的实施保持受控状态预防不合格的发生持续稳定地生产合格品
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