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工程项目过程控制中,一般将项目过程分为( )两类。

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工程概况  项目投资  项目监理  安全控制  
两类项目过程在项目中是分离的  两类项目过程在项目中不是分离的  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理是项目的基础,是创造产品的过程的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  
工程项目按建设性质,可分为生产性工程项目和非生产性工程项目  按项目规模,国家规定基本建设项目分为限额以上和限额以下两类  广播电视建设项目属于生产性工程项目  投资额为4000万元的能源项目不属于大中型项目  在国家下达的统一计划中,名胜古迹的恢复工程一般不按大中型项目安排  
项目决策过程与项目实施过程  项目设计过程与项目管理过程  产品创造过程与项目管理过程  项目计划过程与项目实施过程  
过程管理的循环过程是:计划—实施—检查—处理—计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  工程项目的实现过程是一个单一的过程  
质量控制的方法和手段  招标过程管理  投资控制的方法和手段  项目概述  设计过程管理  
工程项目全过程控制  工程项目管理控制  工程项目目标控制  工程项目全方位控制  
工程项目的交易过程  工程项目的生产过程  工程项目的组织  工程项目的唯一性  工程项目的环境  
项目决策过程与项目实施过程  项目设计过程与项目管理过程  产品创造过程与项目管理过程  项目计划过程与项目实施过程  
两类项目过程在项目中是分离的  两类项目过程在项目中不是分离的  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理是项目的基础,是创造产品的过程的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  
全程控制  过程控制  动态控制  静态控制  
过程管理的循环过程是:计划—实施—检查—处理—计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  工程项目的实现过程是一个单一的过程  

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