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货运代理是指接受货主的委托,代表货主办理有关货物报关、交接、仓储、调拨、检验、包装、转运、订舱等业务的人。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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国际货运代理人为货主办理业务后收取的报酬是
运费
佣金
差价
租金
空运出口的货运代理业务是指航空货运代理公司接受客户委托从 发货人手中接货将货物送交给航空公司或代航空
承接货物并交接单据
预配舱、预订舱
接收单、货
配舱与订舱
报关
是接受货主委托办理有关货物报关交接仓储调拨 检验包装转运租船和定舱等业务的人它以货主的代理人身份 并
国际货运代理
国际货运代理人
国际运输代理人
国际货运代理
A货运代理公司空运部接收货主的委托将一台重12千克的红外线测距仪从沈阳空运至香港该批货物价值6万余元
货主办理订舱手续从委托开始
托运人
货运代理人
承运人
无船承运人
我国某货主委托货运代理人安排货物出口事宜由于货主所提供的货物资料不清楚造成货运代理人在办理货物出口申
货运代理人
报关行
船公司
货主
A货主委托B国际货运代理企业办理一票集装箱货物的出口货运事宜货物装船后A货主要求船公司电放请简述此时
国际船舶理货企业指的是
在合法的授权范围内接受货主的委托并代表货主办理有关海运货物的报关、交接、仓储、调拨、检验、包装、装箱、转运、订舱等业务的人。
一般以直接从事客货国际水上运输,实现客货空间位移为主要业务的独立经济实体。
对船舶装、卸的货物数量和状态以第三者的身份进行认可和公证。
接收船舶所有人(船公司)、船舶经营人、承租人或货主的委托,接受委托人的授权,代表委托人办理在港船舶有关业务和服务。
A货运代理公司空运部接收货主的委托将一台重12千克的红外线测距仪从沈阳空运至香港该批货物价值6万余元
进口货物的可以在报关地和收货地委托代理报检单位报检出口货物可以在产地和报关地委托代理报检单位报检
收货人;发货人
发货人;收货人
发货人;货主
货主;发货人
接受货主的委托代表货主办理有关货物报关交接仓储调拨检验包装转运订舱等业务的人
船务代理
货运代理
租船代理
咨询代理
CIF要求卖方订舱办理货物出口手续因此在备好货物和在合同规定的交货日期之前卖方首先要向班轮公司订舱由
出口商
海关
委托货运代理人
保险公司
由于货主所提供的货物资料不清楚造成货运代理人在办理货物出口申报时资料被退回影响了货物的正常出运为此造
货运代理人
报关行
船公司
货主
货运站辅助服务功能主要是指
为货主和司乘人员提供食、宿、娱乐、购物等服务
代货主办理报关、报检、保险等业务
面向社会提供货源、运力、货流信息和车、货配载及通信服务
向货主提供商情等信息服务
为营运车辆提供停放、检测和维修服务
下列哪些单证是货主办理进出口货物报关的货运单证之一______
提货单
场站收据/大副收据
舱单
提单
在合法的授权范围内接受货主的委托并代表货主办理有关海运货物的报关交接仓储调拨检验包装装箱转运订舱等业
国际航运企业
国际船舶代理企业
国际货运代理企业
国际船舶理货企业
是指接受进出口货物收货人发货人的委托为了托运人的利益办理国际货物运输及相关业务并收取相应报酬的国际货
货主的代理
承运人的代理
独家代理
普通代理
进口货物的可以在报关地和收货地委托代理报检单位报检出口货物的可以在产地和报关地委托代理报检单位报检
收货人,发货人
发货人,收货人
发货人,货主
货主,发货人
接收船舶所有人船公司船舶经营人承租人或货主的委托接受委托人的授权代表委托人办理在港船舶有关业务和服务
国际航运企业
国际船舶代理企业
国际货运代理企业
国际船舶理货企业
国际货运代理接受货主出运委托提供订舱装箱代理报关签单等服务因此可以向货主收取运费附加费杂费也可以收取
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和企业相关的利益相关者包括
供货商管理的具体目标是什么
零担转运的运输里程不超过整车里程的1/2
精益管理主要集中于产品的设计制造方面
航空运输在短短的半个多世纪内得到了快速发展其最大的特点和优势是由于它的舒适和安全性
危险品`运输经许可由铁路公路水路运输的危险品仅限于危险物品名索引表的规定未列载的危险品需提出鉴定书审批
办公用品采购量占企业采购总量的比重虽然不大资金也不多所以并不影响公司的利润
整车分卸时是一些不同到站的货物装在一辆铁路货车内一起运输其运费按照不同货物的运输里程记费
简述企业与供货商之间的关系并试述它们的特征
计算各项货物零担发运运费的公式为各项货物零担运费=计费重量公斤×适用零担运价率1+适用加成率
公司的基本发展战略一般有
合作战略的一个重要特征是公开成本计算
选择供货商及确定从所选供货商处进货数量的方法有
基本的供应商战略包括
供应商应该被直接或间接地纳入制造商的计划中可以减少与原料有关的成本
一件产品的最初采购价格占据了总采购费用的相当一部分
什么是选择性成长战略为什么越来越多的制造商选择这种战略方式
差别化战略的目标在于培养顾客的忠诚度和对品牌的爱好从而降低了价格的重要性
在与供应商之间关系的形成过程中要素起到了主要作用
简述成本领先战略和差别化战略的区别
适时管理战略又称为按需购买是仅在需求产生时购买采购量就是需求量
成本领先战略的主要目标是不断地降低最终产品的成本价格这种战略以财务和经济目标为中心只有在获得较高市场份额的情况下才能成功
通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 在本案例中从通用对供应商的要求来看你认为这对它的供应商的利与弊都有哪些
转包人可能由于过分依赖于一个特定的供应商而遭受损失
仅向一个供应商采购产品而没有替代的供应来源意味着较高的供应风险
集装箱托运每一批必须是同一吨位的集装箱至少按一箱托运
瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性必要时还可以增加额外的成本
通用电气对供应商的要求公司介绍 通用电气公司GE实际上是一个全球性的技术服务财务公司大家都知道爱迪生发明了电灯是伟大的发明家他也创造了GE公司GE是一个非常全球化的公司GE有将近90%的员工是来自于美国以外全球大约30万的员工132个销售部门而有40%的销售是来自于美国之外GE公司的操作文化都非常的全球化GE主要有13个全球性的商务操作部门GE的飞机发动机是全球最大的飞机发动机公司也是中国最大的飞机发动机供应商商务的财务公司包括各种各样的财务管理主要是用在商业上的公司作业消费者部门包括信用卡贷款家用产品包括家电灯泡面向家用各种消费层的公司全球有85亿的销售额另外包括卡车租赁集装箱租赁全球60%的集装箱是GE拥有的再租给别人全球百分之五六十的飞机是GE租赁的各个航空公司的飞机都有他们都是租用GE的包括汽车的租赁工业系统包括了很多各方面的在工业上用的电器保险保险管理的资产已经达到了1800亿美元 GE的保险主要不是针对个人而是针对商务保险和战争保险医疗设备大概有100亿美元的年销售额也是GE的全球部门之一美国全球广播公司实际上就是GE的一部分最后四个部门一个是叫做GE工程塑料包括电脑上的鼠标上的电阻上的塑料动力设备包括生产各种各样的发电机发电设备风力发电机包括三峡电站也用了很多GE的发电机设备特殊材料包括VR石英这些特殊的材料还包括水处理最后是火车头系统在美国占了百分之六七十的市场 通用电气的供应商的选择 首先GE把供应商的能力供应商的发展趋势供应商的合作倾向分别打分能够比较客观地来评判供应商是否适合作为长期发展的供应商第二选择供应商这个供应商从战略角度程序角度包括它的质量系统它的公司战略发展方针都要比较适合和GE合作第三技术部门和供应商的交流评价一下质量包括有非常严格的样品论证程序这对于供应商来说是个学习的过程在这个过程当中不光是现在提供的样品要好而是今后的5年或10年的样品的质量如何这里面很大的问题是质量如何保证因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中如果出了问题就会出现误诊那么对GE一个是医疗设备一个是飞机发动机一个小的部件造成的后果是非常大的所以GE对质量的要求几乎到了苛刻的情况 对供应商的具体要求四个最基本的要求价格质量交货和诚信 1.价格的竞争力 GE怎么保证找到最好的价格供应商呢GE在开始选择供应商的时候不是只在某——个国家或某一个地区选择而是在全球范围内选择所以中国供应商在价格上有很大的竞争力在医疗机械上竞争对手不仅仅是美国很可能是墨西哥那么在这第一步当中怎样赢过墨西哥大家知道GE对国外的采购机会非常重视这个竞争会使价格压得很低和GE合作开始之后GE要求供应商第二年第三年每年都要往下降5%~10%的价格GE有这样一个理念我要成为世界上最有竞争力的公司那么我的供应商也要成为世界厂最有竞争力的供应商GE不光希望自己内部成本要降低也希望供应商的成本也要降低所以供应商在第一步拿到了GE的订单以后不仅第一年价格战会打得很厉害第二年第三年以后都会有这样的要求那么这就要求供应商改革自己的采购程序改革自己的供应效应改革自己的成本等等如果供应商连续三年不降低价格那么GE就要考虑选择新的供应商GE会派公司的人去和他们合作这个过程就是要把整个供应商的水平提高保证以后最有效的价位 2.质量 如果供应商有一年质量非常差就有可能没有办法再和GE合作了因为GE的全球战略是要给全球工厂交货所以对全球供应链的要求非常严格GE不光是质量价格的要求严格整个供应的要求也从来都没有放松过对于供应商来说难的是怎样保持整体的质量水平如果有一个程序错误就会被GE取消供应商资格GE对供应商的要求纯粹是全球性的要求并不是仅仅是某一个地区的要求GE帮他们把整个系统建立起来把整个企业的竞争力提高了所以这对于很多中国企业发展是非常好的机会能够把中国企业的竞争力水平提高 3.网上竞标和电子商务 网上竞标可以帮助公司采购得到最大的效果电子商务包括订单发票支付都不再有任何繁琐的过程简化采购过程在网上可以看到前6个月或者更多月份的订单表现及交货情况 4.数据的准确度 GE是非常讲数据的公司用数据说话怎样用数据说话这个过程实际上不光是简单的标准这也包括GE的一个哲学过程一种企业文化并能够用在服务客户用在做任何商务过程当中使其尽量减少缺陷用数据来达到最完美对于供应商来说必须向GE提供准确的数据 思考题 供应商资讯来源有哪些
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