首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
已知上年利润为 200000元,下一年的经营杠杆系数 为 1.8,预计销售量变动率为 20%, 则下一年利润预测额为()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
管理学《管理学试题四十五》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
已知上年利润为10万元下一年经营杠杆系数为1.4销售量变动率为15%则下一年利润预测数为
14万
15万
12.1万
12.5
已知上年利润为100000元下年的经营杠杆系数为1.33销售量变动率为10%则下年的利润变动率为
10.33%
11.33%
12%
13.3%
已知企业上年利润为20000元下一年的经营杠杆系数为1.5预计销售量变动率为20%则 下年利润预测额
24000 元
30000 元
26000 元
21500 元
某公司预计2005年净利润为670000元所得税税率为33%固定成本为150000元公司年初时发行面
某公司预计2011年净利润为75000元所得税税率为25%固定成本为150000元公司年初时发行面值
A公司2013年销售商品10000件每件销售单价为100元单位变动成本为60元全年固定经营成本为20
甲公司2009年销货额为200000元税后净利润24000元其他有关资料如下资料一财务杠杆系数为1.
某公司2011年的净利润为750万元所得税税率为25%该公司全年固定性经营成本总额为1500万元公司
M公司2013年销售A产品80000件单价90元单位变动成本45元固定经营成本1800000元该公司
已知上年利润为100000元下一年的经营杠 杆系数为1.4.销售量变动率为15%则下一年的利润 预测
121000元
150000元
140000元
125000元
已知上年利润为500000元下年的经营杠杆系数为1.36销售量变动率为10%则先的利润预测额为元
5500O
6800O
36764705
56800O
某公司预计2005年净利润为670000元所得税税率为33%固定成本为150000元公司年初时发行
M公司2006年销售A产品80000件单价90元/件单位变动成本45元/件固定经营成本1800000
已知上年利润为100000元下一年的经营杠杆系数为1.4销售量变动率为15%则 下一年的利润预测额为
140000元
150000元
121000元
125000元
已知企业上年利润为200000元下一年的经营杠杆系数为1.8预计销售量变动率为20%则下年利 润额为
200000元
240000元
272000元
360000元
某公司2013年的净利润为750万元所得税税率为25%该公司全年固定性经营成本总额为1500万元公司
A公司2013年销售甲产品100000件单价100元单位变动成本55元固定经营成本2000000元该
己知上年利润为100000元下一年的经营杠杆系数为1.4销售量变动率为15%则下一年的利润预测额为元
140000
150000
121000
125000
已知企业上年利润为200000元下一年的经营杠杆系数为1.8预计销售量变动率为20%则下年利润预测额
200000元
240000元
272000元
360000元
M公司2006年销售A产品80000件单价90元/件单位变动成本45元/件固定经营成本1800000
热门试题
更多
若较低层次做出的决策比较重要影响面较大则表明该组织的权力划分特征是
组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作一个下属在做同一件 工作时只应接受一个直接上级的命令这体现哪项原则的要求
下列选项中属于管理者决策制定方面角色的是
下列属于公共组织的是
关于公司总经理与中层管理人员之间的区别下列哪种说法更为贴切
人本管理的目的是
麦格雷戈的Y理论指的是
对于企业高层管理人员来说它的主要精力应集中在上
前馈控制的有效条件有哪些
招聘的一般程序是
一个冶炼厂设立了熔炼冲压制管精轧等车间和检验包装发运等部门这种部 门化的依据是开头
对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是
面面俱到的目标会使组织无所适从因此目标的确定必须遵循
有效的控制应该针对关键项目抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制 这就是控制的目标原则
决定管理工作为什么做做什么谁去做何时做何地做以及如何做这是哪项管理 职能
一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于
在组织各项资源中处于核心地位的是
被许多组织广泛采用的一种部门化方法是
由梅奥等人进行的霍桑试验分成四个阶段进行其中第一阶段是工厂照明试验主 要是想证明之间有没有直接关系
组织文化的隐性内容是组织文化的根本在建设组织文化时要以隐性内容作为根本点 和出发点
电影院经理所面临的环境往往属于
集体决策的缺点是
下列关于冲突管理的表述正确的是
下列属于反馈控制的有
下列属于部门计划的是
如果你在工作中十分卖力但目的只是为了避免不受上司的批评根据强化理论分 析这是哪一种强化方式的结果
企业高层管理人员对于可以不必投入过多的精力避免事无巨细的局面产生
对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价
在韦伯的官僚制组织结构中官僚是就管理中不负责任工作效率低下的现象而言的
一般来说规模较小的组织必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用的形式
热门题库
更多
流变学
统计力学
管理学
人力资源管理
财务管理学
车间管理
物流管理
信息管理学
质量管理学
行政管理学
公共管理学
销售管理
商业银行经营管理学
创业管理学
餐饮管理
办公室管理