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运输服务企业和仓储服务企业属于商品流通企业。( )

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进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的商品流通企业应组织成复合式(或控股公司)的结构  进行相关产品或服务多样化的商品流通企业应建立成事业部结构  单一业务和主导业务的商品流通企业应当按照职能结构来建立组织结构  进行相关产品或单一业务的商品流通企业应建立成事业部结构  
商品流通企业的进货费用可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊,并计人存货期末成本  商品流通企业的进货费用一般包括采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费等  商品流通企业采购商品的进货费用金额较小的,可以在发生时直接计人当期损益  企业发生的仓储费用,全部确认为当期损益  企业发生的仓储费用应于发生时确认为当期损益,但不包括在生产过程中为达到下一生产阶段所必需的费用  
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件  商品流通企业战略管理是一种静态管理过程  商品流通企业战略管理是一次性管理过程  商品流通企业战略管理是一个动态管理过程  
制造企业为生产产品而发生的人工费用  商品流通企业在商品采购过程中发生的运输费  商品流通企业进口商品支付的关税  库存商品发生的仓储费用  
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用  经营决策是商品流通企业开展各项活动的前提条件  经营决策为商品流通企业进行科学的预测提供依据  正确的经营决策能使商品流通企业减少风险  正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证  
供方商品流通企业  分销商品流通企业  专业商品流通企业  第三方商品流通企业  
商品流通企业战略是以企业全局为对象,规定企业的总体行动  商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡  商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整  商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展  
商品流通企业战略目标  商品流通企业战略管理  商品流通企业战略决策  商品流通企业战略预测  
商业批发企业  运输服务企业  连锁经营企业  商业零售企业  
施工企业  商品流通企业  旅游、饮食服务企业  工业企业  
商业批发企业  运输服务企业  连锁经营企业  商业零售企业  
纯劳务运营  一般劳务运营  大量资本密集服务  专业资本密集服务  专业劳动密集服务  
批发企业的物流  零售企业的物流  仓储企业的物流  服务企业的物流  配送中心的物流  
经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的影响  经营决策为商品流通企业科学的预测提供依据  经营决策是商品流通企业开拓各项活动的前提条件  正确的经营决策能使商品流通企业减少风险,  正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证  
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理  商品流通企业战略管理是动态的全过程管理  商品流通企业战略管理是静态的一次性管理  商品流通企业战略管理是动态的一次性管理  
希望扩张,增加市场份额的商品流通企业  对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业  外部环境中面临着较大困难的商品流通企业  竞争压力大,需要多样化经营的商品流通企业  
制造企业为生产产品而发生的人工费用  商品流通企业在商品采购过程中发生的包装费  商品流通企业进口商品支付的关税  库存商品发生的仓储费用  

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