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直线领导是指对员工的工作负有()的直接管理者。

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直线经理  职能管理者  直接管理者  间接管理者  
管理责任系统的健全程度  业务和管理工作的规范程度  管理信息系统的健全和快捷程度  领导者个人工作特点  被管理者能力强弱  
管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数  管理幅度和管理层次之间成反向关系  一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大  有效的管理幅度应该为8-15人  
组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增   管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定   管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数   管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越小,管理难度越小  
管理者代表负责组织和领导  质量经理负责组织和领导  最高管理者领导进行  负有决策职责的供方董事长领导  
组织的高层领导  组织的中层领导  从事管理活动的人  组织的员工  
管理者、组织者、负责;  维护者、管理者、负责;  直接管理者、执行者、负直接责任。  
管理者直接领导下属的数量  管理者领导的下属的总数量  管理者领导的下属的管理层次数  管理者间接领导下属的数量  
责任链  管理层级  控制幅度  员工人数  
组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增  管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定  管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数  管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越小,管理难度越小  
管理者代表负责领导和组织实施  质量经理负责领导和组织实施  最高管理者领导进行  负有决策职责的董事长领导进行  
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人  管理者是具有职位和相应权力的人  管理者是负有一定责任的人  管理者只要会管理就行,不需要技术  
同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度  同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度  要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度  管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性  
企业最高管理者  企业直接管理者  企业所有管理者  企业所有员工  

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