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()是供应链管理流程中的核心环节,它关系到采购管理目标的实现。

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供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标  
整个供应链的全程管理  整个供应链的成本最低化  整个供应链的收益最大化  整个供应链的有效管理  
客户关系管理  订单履行  制造流程管理  采购  需求管理  
适时适量保证供应   保证采购物资的质量   费用最省   库存最低   管理协调供应商、管理供应链  
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标;通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。  
生产过程  企业  供应链  采购环节  
适时适量保证供应  保证采购物资的质量  费用最省  库存最低  管理协调供应商、管理供应链  
生产过程  企业  供应链  采购环节  
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程  供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术  供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额  供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接  供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅完成一定的市场目标  

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