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确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 选用合适的合同结构 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和特化劳动的消耗
对不同的技术方案进行技术经济分析 对施工成本管理目标进行风险分析,并指定防范性对策 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 仔细考虑合同条款中一切影响成本和效益的因素
加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 进行技术经济分析,确定最佳施工方案 对各种变更及时落实业主签证 研究合同条款,寻找索赔机会
加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 选用合适的合同结构 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
加强施工定额管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 进行技术经济分析,确定最佳施工方案 对各种变更及时落实业主签证 研究合同条款, 寻找索赔机会
确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 选用合适的合同结构 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
确定最佳的施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 选用合适的合同结构
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用