( )是工程项目管理的核心。

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工程项目管理是种多主体的管理活动政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理政府的项目管理是工程项目管理的核心设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境

建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。

工程项目管理的时间是项目的全寿命周期建设工程管理的时间是项目的实施阶段工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值项目管理的核心任务是目标控制

工程项目管理的时间是项目的全寿命周期建设工程管理的时间是项目的实施阶段项目管理的核心任务是目标论证工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

成本管理风险管理进度管理质量管理

工程项目管理是种多主体的管理活动砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理砖府的项目管理是工程项目管理的核心设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全⋯ 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部⋯

工程项目管理是种多主体的管理活动政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理政府的项目管理是工程项目管理的核心设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制施工方的项目管理是项目管理的核心实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

业主的项目管理工程承包单位的项目管理项目管理服务单位的项目管理政府的项目管理

工程项目管理是一种多主体的管理活动政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理政府的项目管理是工程项目管理的核心设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境

工程管理的核心任务是项目的目标控制工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作工程项目管理是工程管理的一个组成部分工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理

项目经理一定的组织形式工程项目目标控制实现投资效益

工程项目管理的时间是项目的全寿命周期建设工程管理的时间是项目的实施阶段项目管理的核心任务是项目目标论证建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

工程总承包方项目管理业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

工程项目管理的时间是项目的全寿命周期建设工程管理的时间是项目的实施阶段项目管理的核心任务是项目目标论证工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

投资质量进度工程项目目标