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对外派人员进行薪酬设计时应考略以下因素，除了（）

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薪酬设计的平衡定价法适合

当地员工超过10年以上的外派人员执行半年任务，然后回国的员工超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性

在外派人员基本薪酬设计方法中企业通常根据母国的薪酬体系计算员工的薪酬然后和员工在东道国所得到的薪酬进

东道国标准法混合法就高法母国标准法

在薪酬实践中企业往往基于不同的外派人员采用不同的薪酬支付方法关于具体影响因素下列说法错误的一项是

外派的季节性外派时间的长短外派人员的类型产业特征

外派人员的工作特征有哪些在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题

对外承包工程的单位应当为外派人员

在进行薪酬体系设计时必须考虑员工的因素包括

一般而言下列哪些人员适用于采用低底薪高奖金的薪酬设计

外派人员高层管理者销售人员行政管理人员专业技术人员

在进行区角活动的材料设计时除了要求材料在性能上安全可靠外还应考虑哪些因素

对外派人员进行跨文化培训最有效的方法是

脱产学习课堂教学生活体验法传帮带

简述影响外派人员选拔标准的因素任职的时间长短文化相似性交流与沟通要求工作复杂性和责任

外派人员的下列薪酬确定方法的成本有效性最高

谈判法自助餐法当地定价法平衡定价法

外派人员的下列薪酬决定方法的成本有效性最高

谈判法自助餐法当地定价法平衡定价法

对外派员工进行的传统的集体培训方式是把到达东道国的外派人员聚集在一起给他们提供比外派前培训更具体的更

对外承包工程的单位应当有负责保护外派人员的人身和财产安全

对外派人员进行跨文化培训的目的是增强外派人员的

同当地员工的交际能力海外环境适应能力技术技能领导能力战略决策能力

简述外派人员的薪酬结构

对外承包工程的单位应当根据工程项目所在国家和地区的安全状况有针对性地对外派人员进行增强外派人员的安全

对外承包工程的单位通过中介机构招用外派人员的应当选择的中介机构

向处于类似职位外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是

对外承包工程的单位没有对外派人员进行安全防范教育和应急知识培训的处的罚款

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