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投递生产机构的内部现场管理应做到“五干净”,具体是地面干净、墙面干净、()

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施工现场管理责任制  施工现场管理分工制  施工现场生产责任制  岗位责任制  
及时清理和处理  按时清出现场  回收处理  清理地上垃圾  
立即涂抹烧伤药膏  立即将创面上的泥沙清理干净并包扎  立即用干净衣物包裹伤口  立即用海水浸泡或冷敷创面  
撬杠上的油污应当清理干净;  操作时撬杠前面不准站人,两侧可以站人;  操作时避免人员用力过大,导致撬杠滑脱身体滑倒;  现场地面上的油污及其它杂物应当清理干净;  
格口净  桌面净  座椅净  作业现场地面净  
立即涂抹烧伤膏药  立即将创面上的泥沙清理干净并包扎  立即用干净衣物包裹伤口  
要对客户使用的电信产品做通检测试  要向客户做现场使用演示  将挪动的客户物品及时复位,用自带干净抹布将现场清理干净  如客户有不满意的地方,应及时处理解决或给予合理解释  
按规划  按图样  按标准或规程  按工艺  
立即涂抹烧伤药膏  立即将创面上的泥沙清理干净并包扎  立即用干净衣物包裹伤口  
配备、悬挂统一  不翘边不变形  表面卫生清洁  每班擦干净  
格口净  桌面净  作业现场地面净  墙面净  
安排专人负责向投递员发放或收回现金  投递员每日归班要及时缴纳收回现金及代送现金相关收款人签字的收据  报刊退赔款的管理应符合专款专用、账款分管要求  投递作业现场不得留存现金过夜  
用户  投递生产机构  投递业务管理机构  投递员  
封闭作业  室内应布局合理、光线充足  物品实行定置管理  车辆定点管理  
涂烧伤软膏  涂万花油  用消毒敷料或干净床单包盖  
邮政用品  邮政用具  台账资料  私人物品  
现场保持干净。  清除杂物。  企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态。  要加强修养,美化身心,做到心灵美、行为美。  

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