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战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员 传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系 传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品 传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心 传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
统筹谋划人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局 保护农业和生态发展空间 引导人口和经济向适宜开发的区域集聚 促进人口、经济与资源环境相协调 推动经济结构的战略性调整
确保本国战略性资源由民主资本控制 确保本国战略发展的安全 确保本国战略性资源由民主资本控制,国际上战略性资源供给的安全 确保本国主权完整
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员 传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系 传统的关键投资在于人,知识,战略性的在于资本,产品 传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心 传统的创新是缓慢,被动,零碎的,战略性的是迅速,主动,整体的
战略性人力资源管理始于20世纪80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离
核心战略资源 辅助战略资源 以上均不对 有力战略资源
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员 传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系 传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品 传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心 传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键