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以销售为核心的预算管理模式 以目标利润为核心的预算管理模式 以成本为核心的预算管理模式 以现金流量为核心的预算管理模式
单式预算和复式预算 投入预算和绩效预算 基数预算和零基预算 年度预算和多年预算
全部预算收支汇集编入一个总预算中 以上年度预算收支作为编制预算的依据 限制资金在不同预算项目间的转移 在成本效益分析基础上确定支出预算
以销售为核心的预算管理模式 以成本为核心的预算管理模式 以利润为核心的预算管理模式 以现金流量为核心的预算管理模式 以财务为核心的预算管理模式
全部预算收支汇集编入一个总预算中 以上年度预算收支作为编制预算的依据 限制资金甚至禁止在不同预算项目间的转移 在成本效益分析基础上确定支出预算
成本效益分析模式 投入产出分析模式 预算分析模式 存货分析模式
分项排列预算模式 规划一计划一预算模式 目标管理预算模式 零基预算模式
施工图预算可以由施工企业根据企业定额及市场价格计算得到属于计划或预期性质的施工图预算价格 施工图预算是施工单位进行“三算”对比的依据 施工图预算的编制依据包括项目的管理模式、发包模式和施I条件 施工图预算的两级预算由单项工程综合预算和单位工程预算组成
全部预算收支汇集编入一个总预算中 以上年度预算收支作为编制预算的依据 限制资金在不同预算项目间的转移 在成本效益分析基础上确定支出预算
全部预算收支汇集编入一个总预算中 以上年度预算收支作为编制预算的依据 限制资金在不同预算项目间的转移 在成本效益分析基础上确定支出预算
以资本投入为起点的预算模式 以销售为起点的预算模式 以经济增加值为起点的预算模式 以现金为起点的预算模式
分项排列预算模式 规划—计划—预算模式 目标管理预算模式 零基预算模式
预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。 预算总承包模式承包商承了所有的风险。 EPC模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是 FIDIC“红皮书”条件下的三角关系。
基金预算模式容易成为独立性很大的单纯的社会福利事业 政府公共预算模式下，政府参与越多、越有利减轻财政负担 一揽子社会保障预算能够全面反映社会保障资金收支情况和资金规模，体现国家整体的社会保障水平 政府公共预算下的二级预算容易使社会保障预算的编制流于形式
预算评价的前提是预算机构继承了对预算拨款的使用进行控制的传统模式 预算评价的前提是预算机构给予了管理者优化使用预算资源的决策自由 传统预算模式强调的是遵从绩效 预算绩效评价将效率绩效引入了公共预算，实现了从手段到目的的转移 赋予部门管理者较大权力的国家是管理比较宽松的国家
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