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确定项目目标计划值 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差
目标调整 收集项目目标的实际值 采取纠偏措施 目标分解
第一步 把x的值给y;第二步 把y的值给x. 第一步 把x的值给t;第二步 把t的值给y;第三步 把y的值给x. 第一步 把x的值给t;第二步 把y的值给x;第三步 把t的值给y. 第一步 把y的值给x;第二步 把x的值给t;第三步 把t的值给y.
第一步打好基础 第一步加强建设 第一步加速发展 第一步加速工作
收集项目目标的实际值 目标调整 将项目的目标分解 目标的动态控制
调整项目目标 收集项目目标的实际值 确定项目目标控制的计划值 分解项目目标,确定用于目标控制的计划值
拟定目标方案 掌握情报信息 评估目标方案 选择最优方案
检查、调整目标企业近期的利润业绩 选择标准市盈率 选择、计算目标企业估价收益指标 计算目标企业的价值
选择标准市盈率 计算目标企业的价值 检查、调整目标企业近期的利润业绩 选择、计算目标企业估价收益指标
企业可采用关键绩效指标法进行战略考核 战略方案分解是实施企业战略的第一步 准备战略方案是制定企业战略的第一步 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
其中一种估值技术是否比其他估值技术更恰当 其中一种估值技术所使用的输入值是否更容易在市场上观察到或者只需更少的调整 其中一种估值技术得到的估值结果区间是否在其他估值技术的估值结果区间的范围内 进一步分析采用市场法和收益法结果不一致的情况