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总进度计划 单体进度计划 阶段进度计划 分部分项工程进度计划 月度进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 组织性施工进度计划 实施性施工进度计划
进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的 进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的 业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的 进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的
项目进度总体规划 控制性进度计划 项目进度总控制计划 项目子系统进度计划 设计进度计划
控制性、计划性和实施性 控制性、指导性和计划性 控制性、指导性和实施性 计划性、指导性和实施性
指导性施工进度计划 控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 施工总进度规划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 操作性施工进度计划
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目年度施工计划 项目月度施工计划
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 综合性施工进度计划
年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标 总工期跨越三个年度的进度计划 按年度计划编制季度施工计划 发现进度计划执行受到干扰时应及时采取调整措施
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 综合性施工进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
分阶段进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月度进度计划
控制性进度计划 实施性进度计划 指导性进度计划 阶段性进度计划
指导性进度规划（计划） 采购和供货进度计划 控制性进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划
指导性进度规划(计划) 采购和供货进度计划 控制性进度规划(计划) 项目子系统进度规划(计划) 实施性(操作性)进度计划
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目年度施工计划 项目月度施工计划
编制出控制性工程进度计划 督促施工单位按照批准的进度计划组织施工 对计划的实施情况进行监测 针对检查的结果采取处理措施
竞争性进度规划 指导性进度规划 实施性进度规划 控制性进度规划
湘公网安备 43130202000226号