拟定被选方案时管理者应考虑-X题卡

管理的组织机构之间工作职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格部门职能与部门划分的方法

管理工作的性质组织结构层次内信息传递效率管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力

管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题

高层管理者中层管理者基层管理者一般科员

管理工作的性质管理者的领导风格层次内信息传递效率组织机构在空间上的密集程度管理的组织机构之间工作职能的差异性

维护公司的形象和声誉寻求被试的合作隐藏测试的目的建立管理者与被试良好的关系

决策前明确目的、注重团队协作和资料收集决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发计划每一特定工作的具体薪酬水平薪酬支付及调整方式

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发计划每一特定工作的具体薪酬水平薪酬支付及调整方式

决策者和高层管理者决策者和中层管理者监督者和高层管理者监督者和中层管理者

管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位

层次内信息传递效率部门职能与部门划分的方法管理者的领导风格管理工作的性质管理者与被管理者的工作能力

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发支配每一特定工作的详细薪酬水平薪酬支付及调整方式

管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相对应的激励措施组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占主导地位

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管理组织机构间职能的相似性组织机构在空间上的分散程度管理者与被管理者的工作能力管理者的领导风格与管理工作的性质部门职能与部门划分的方法

与机构高层管理者进一步澄清机构的使命宣言与机构中层管理者共同拟定和完善策略性计划与机构基层管理者共同拟定和完善运作性计划与机构基层管理者共同拟定和完善策略性计划

管理者的领导风格管理者与被管理者的工作能力经营形势与发展阶段管理幅度的定量分析组织规模

拟定被选方案时管理者应考虑( )