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在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下, 可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工,这样的施工 组织方式称为( )。

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顺序施工组织方式  流水施工组织方式  平行施工组织方式  垂直施工组织方式  
拟建工程的分部分项工程项目清单  拟建工程的施工措施项目清单  拟建工程的招标文件清单  拟建工程的其它项目清单  
工程项目准备阶段  工程项目策划和决策阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
工程项目前期阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目投产运营阶段  
此阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合,形成工程实物形态,实现投资决策目标  本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多  本阶段工作量不大,但却十分重要  工程项目管理的难度最大  
工程项目策划和决策  工程项目实施  工程项目准备  工程项目竣工验收和总结评价  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。  工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成  工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等  为保证计划的有效性和目标的实现,工程项目计划一经制定,不得变更  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕质量和效率的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本来完成  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划  工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容  
拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单  拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单  拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单  已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划  工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容  

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