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仓库空间的评价指标有哪些
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定位储存的优点主要是由于货位可共用因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可储区空间的使用效率较高
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论述配送中心的基本作业流程和作业内容论述综合运输体系的组成
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
若站台使用率低站台高峰率高表示虽车辆停靠站台时间平均不高站台停车泊位数量仍有余量但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象此种情况主要是没有控制好进出货时问段而引起的关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开
在规划仓库布局的过程中必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较宽敞的空问总是有利的
依据重量特性原则若是以人手进行搬运作业时人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品
周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式
定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资
每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
若在产品型式变化少产品寿命周期长保管时不易发生损耗破损时则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益两者比较后再来决定是否要采用先进先出原则
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量同时在供应商之间比较以继续同优秀的供应商进行合作淘汰绩效差的供应商
某电器公司为了降低库存成本采用了定量订货法控制库存该公司对电磁炉的年需求量为735个每次订货成本为60元每年每个电磁炉的持有成本为0.5元如果安全库存为2天订购备运时间为5天请确定该产品的订购点与订购批量请写出计算公式和计算步骤只写出答案不给分
空间利用率最大化是仓储管理的唯一目标
流量指标是以月为单位即以每月的入库量出库量和库存量三项数值来计算其值在0~1之间越接近1说明库存周转率越低
在库存分类管理中ABC分类法比CVA管理法有更强的目的性要对库存进行有效的管理与控制大多数采用ABC分类法
周转率越小的货物应该离仓库出人口越近
移动/作业比率用以反映装卸搬运作业的全面效率
使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减这种测量和跟踪可以手工完成也可以通过计算机技术完成其主要的区别是速度和精确性
随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入口的货位
规模较大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负责管理及盘点作业拣货人员负责拣货作业补货人员负责补货作业搬运人员负责入库出库搬运作业翻堆作业
储存空间指的是仓库中所有的空间
按包装在流通过程中的作用分为运输包装储藏包装和销售包装等
简述库存量的影响因素
若每人每小时处理进出货量低但进出货时间率高表示虽仓库一日内的进出货时间长但每位人员进出货负担却很轻原因出在仓库目前的业务量过大可考虑增加进出货人员以减轻每人的工作负担
要对库存进行有效的管理和控制首先要对存货进行分类常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法
横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比如本期与基期或上期比与历史平均水平比与历史最高水平比等
随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置但在各类储区内每个货位的指派是随机的
ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存这些品种可能只占库存总数的15%但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%
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