工程项目计划实施控制的基本方法包括-X题卡

建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

对偏差进行分析做好计划实施的监测记录建立计划实施的统计报告制度采取纠偏措施对工程项目计划进行多方案比较

是工程项目实施的控制依据促进各方的协调和沟通确定关键控制点的检查内容、范围和时间确定进度度量和工程项目控制的时间基准线确保业主获得工程项目进展情况

工程项目目标控制计划工程项目施工组织设计工程项目施工质量计划施工项目管理实施规划

变更评审程序批准程序统计报告制度纠偏分析制度

建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度采取措施纠正偏差对偏差进行分析对工程项目计划进行多方案比选

工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

工程项目综合管理计划的制订项目计划的实施项目计划的论证项目计划的变更控制项目计划的后评价

对偏差进行分析建立统计报告制度采取措施纠正偏差建立计划实施的监测记录体系把工程项目范围详细划分为各个工作包

建立计划实施的监测记录体系建立统计报告制度对偏差进行分析采取措施纠正偏差尽量减少变更

时间、限额、人员计划、执行、检查特性、功能、质量时间、费用、质量

建立计划实施的绩效评价制度建立计划实施统计报告制度建立计划实施的监测记录体系对偏差进行分析采取措施纠正偏差

建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度成立专门计划实施与控制的小组对偏差进行分析对偏差进行一定的忽略采取措施纠正偏差

项目划分工程项目施工管理工程施工工程项目划分

计划-处理-检查-实施实施-计划-检查-处理计划-实施-检查-处理检查-计划-处理-实施

工程项目计划实施控制的基本方法包括：( )。