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营业厅经理或值班经理在巡检时,应主动查看客户意见本,及时了解客户反映的各种(),疏导、协调解决影响营业厅销售与服务工作的主要问题,并将处理结果填写在()。

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销售部经理  人力资源部经理  值班经理  营业厅经理  
走动式巡检:(每半个小时一次)  不定时检查  电话询问  查看视频  
第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业.第一批客户未到来时  第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时  第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前  第三次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时  第三次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时  
熟悉营业系统及相关营业支撑系统,掌握信息分析基本技能  利用系统数据库、营业厅销售及服务数据,进行整理、分析,提供客户分流、业务预约、销售能力提升的可行性方案,确保营业厅人流、客流有序  汇总分析影响销售团队、受理岗位工作效率的因素,提供有效协同的可行性方案,并协助营业厅经理或值班经理有效实施  负责营业厅销售日报、周报、月报的编制管理工作,并负责销售分析工作  负责对客户意见和建议进行分类分析,并提供分析报告和优化建议方案  负责营业数据的管理工作,配合稽核人员定期核对,确保数据准确、完整  
营业员首先向营业厅经理汇报,详细说明情况。  营业厅经理在规定权限范围内,在不造成客户投诉的情况下,给予灵活处理和解决;如果确实不能办理的,要委婉地向客户做好解释工作。  超出营业厅经理权限的,要立即向上级主管部门请示。  如果当场不能够解决的,要准确告之客户答复时限,并约定回复方式。  第一受理营业员负责根据上级部门的处理意见在规定时限内答复客户。  

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