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审查是否调查客户信用并根据赊销政策确定赊销限额 核对应收账款总账和明细账是否相符 询问生产部门经理赊销控制是否有效 审查坏账准备的计提和冲销是否合理
赊销产品到货后 赊销产品离岸后 赊销合同到期后 赊销产品发货后
(A) 应收账款周转次数=年赊销收入净额/应收账款平均余额 (B) 应收账款周转次数=年赊销收入余额/应收账款平均余额 (C) 应收账款周转次数=年赊销收入净额/应收账款净额 (D) 应收账款周转次数=年赊销收入净额/应收账款总额
对客户的信用状况进行评级 负责赊销账款的及时催收,加速资金周转 批准赊销的对象及规模,未经批准,小企业的其他部门及人员一般无权同意赊销 确认坏账损失要有完整的程序
如果应收账款赊销的盈利前景不好,应当放宽信用条件 如果应收账款赊销的盈利前景良好,应当放宽信用条件 当应收账款所增加的盈利大于增加的成本时,应当实施应收账款赊销 当应收账款所增加的盈利小于增加的成本时,应当实施应收账款赊销 实施应收账款赊销的主要原因是为了扩大销售
延长信用期限,降低赊销水平 延长信用期限,提高赊销水平 缩短信用期限,降低赊销水平 缩短信用期限,提高赊销水平
收紧信用条件,减少赊销量 收紧信用条件,增加赊销量 放宽信用条件,减少赊销量 放宽信用条件,增加赊销量
赊销商品的包装费 赊销商品的不含税价款和增值税 赊销商品的运杂费 应收用于包装商品的包装物租金
必须是买方的非关联企业 必须具有2年以上连续经营纪录(包括股东或者实际控制人的从业经验) 赊销营业额3000万元以上,赊销买家至少3家以上 银行规定的其他条件 赊销营业额2000万元以上,赊销买家至少3家以上
制定赊销额度 日常赊销管理 长期赊销管理 赊销事后管理