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工程项目背景、工程项目目标  报告和时间表  咨询服务技术建议书  业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施  
咨询小组人员的专业技能和业绩  咨询服务机构的资质和业绩  咨询服务方案的质量  咨询服务机构的报价  
为承包商提供合同咨询服务  为承包商提供工程设计服务  为大型承包商提供技术咨询服务  为中小承包商提供技术咨询服务  
工程项目概述,工程项目目标  工作进度与报告  咨询服务技术建议书  业主为咨询专家提供的资料,当地服务,辅助人员和设施  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拔有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
协助业主选择建设用地  与业主共同探讨和制定设计任务书  参与建设项目的工程概算咨询服务  参与工程建设可行性研究咨询服务  
工程项目目标  实施咨询任务的方法  工程项目概况  咨询服务的范围  
工程项目概述  工程项目目标  实施咨询任务的方法和工作计划描述  咨询服务的范围  
电话咨询服务  信函咨询服务  人员咨询服务  景点咨询服务  
培训服务  鉴证服务  认证服务  咨询服务  
工程咨询服务的时间、费用与质量管理  工程咨询服务的人力资源管理  工程咨询服务的范围管理  工程咨询服务的综合管理  工程咨询服务的安全管理  
工程项目概述  工程项目目标  实施咨询任务的方法和工作计划描述  咨询服务的范围  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拨有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
提供咨询服务与提供货物  咨询服务之间的冲突  与借款人工作人员的关系  一家咨询人至少提交一份建议书  
咨询服务  有偿服务  无偿服务  合同服务  
工程咨询服务的时间管理  工程咨询服务的期限管理  工程咨询服务的规范管理  工程咨询服务的质量管理  工程咨询服务的费用管理  
项目参与者的行为  可预见事件  工程咨询服务项目实现的条件  项目状态信息  
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算  组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务  提拔有能力、有经验的专业人员  咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力  
咨询服务机构的资质和业绩  咨询服务方案的质量  咨询服务人员的专业技能和经验  咨询服务机构的报价  
仓储服务  运输服务  配送服务  咨询服务  

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