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基金公司总经理的权限由股东 大会授予 部门经理的权限由总经理授予 部门内人员的权限由部门经理授予 公司权限的授予均需采取书面形式
这表明公司显著增加了一线经理的决策权 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作 吸引人们参与公司项目管理的工作
倾向于站在主管一边 倾向于站在总经理一边 干着急，又不知道怎么办 不介入他们之间的是非
倾向于站在主管一边 倾向于站在总经理一边 干着急，又不知道怎么办 不介入他们之间的是非
该总经理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念 该总经理非常聪明，知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性 该总经理的授权行为并不恰当 该总经理相信其下属的工作能力非常强，一定能完成任务
要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作 吸引人们参与公司项目管理的工作
向总经理抱怨：“早知如此，何必当初” 安慰总经理：“我们是为了公司好，没有什么可怕的” 对总经理说：“决策是你做的，你赶紧想办法解决，可别连累我。” 向总经理建议：“赶紧向组织交代”
要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作 吸引人们参与公司项目管理的工作
这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡 这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡 这种决策风格不好，应该改用投票表决方式 这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的
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