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总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图 业主负责项目总进度计划的编制、控制和协调 业主负责所有分包合同交界面的定义 各分包单位的各种款项必须通过总承包管理单位支付
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早起控制
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于进度控制 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于周期控制 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
有利于建设单位的总投资控制 有利于缩短工程建设工期 施工总承包单位可以自主决定分包内容 分包内容由建设单位在合同中约定
施工总承包管理方是工程施工的总执行者和总组织者 施工总承包管理方不能承担施工任务 施工总承包管理方必须直接与供货方签订施工合同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
施工总承包合同一般只实行单价合同 建设周期较短,有利于进度控制 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包合同一般采用单价合同 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付个分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付各包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价