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一般情况下,采购量越大,价格越便宜,但不是采购越多越好。 从采购的立场看,通常是要求最合适的品质,而不是最好的品质。 在采购的时候,物料的价格越低越好。 采购要遵循适时原则。必须依据生产需求计划确定采购计划,按采购计划适时进料,既能使生产、销售顺畅,又可以节省成本,提高竞争力。
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通过编订采购计划可以避免材料储存过多 存量控制卡不能影响采购数量 采购数量表示的只是某一物料在某时期应该订购的总数 对于价格低廉,临时性需求的用料,较适合定期采购发 用料清单能够影响采购数量
有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式 具有特定的含义和专门的程序 适用于特殊资金和特定部门的采购行为 不适于一般资金和主体的采购行为
通过编订采购计划可以避免材料储存过多 存量控制卡不能影响采购数量 采购数量表示的只是某一物料在某时期应该订购的总量 对于价格低廉、临时性需求的用料,较适合用定期采购法
设备的工艺流程特点 对采购设备的技术性能要求 采购组织各专业人员的职责 相关部门和单位的转接关系
控制是一项重要的计划职能,控制与计划是密不可分的,离开了控制,计划都只能成为空想 控制和各项活动是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行 在组织各个层次的管理中,控制都起着重要的作用 在实践中几乎所有的管理者都必须完成控制的职能
企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务 采购量越大,价格越便宜,因此采购越多越好 从采购的立场看,通常是要求最好的品质 必须依据生产需求计划确定采购计划 从降低产销成本的目的看,最低的采购价格是最好的选择
是部门预算的组成部分 是开展政府采购的前提 是政府采购工作的依据 是政府在一个年度内为了各预算单位实施采购的计划 反映各预算单位年度采购项目及资金使用计划
采购计划中,明确规定必须委托采购代理机构实施采购活动 采购计划的主要内容包括:采购对象、采购规模,采购周期等 在实施采购活动中,可以不编制采购计划 采购计划中,明确规定采购的具体实施机构必须是采购人自己
政府采购的组织形式有委托采购和自行采购两种 《政府集中采购目录》中属于部门集中采购项目,必须委托政府设立的集中采购机构组织采购 《政府集中采购目录》中的内容(除部门集中采购的内容外),采购人必须委托政府设立的集中采购机构组织采购 《政府集中采购目录》以外且限额以上的采购项目,可以由采购人自行组织采购
属于资产类账户 材料采购是企业采用计划成本核算设置的账户 期末余额在借方反映在途材料的计划成本 期末余额在借方反映在途材料的采购成本
应本着经济、节约的原则 以合理的采购成本获得所需的工程、货物或服务 提高采购资金使用效益 不断追求低价
是采购人明确采购需求并了解供应市场情况后,对实施采购活动作出的具体安排 采购计划的主要内容包括:采购对象、采购规模,采购周期等 在实施采购活动中,是否编制采购计划由采购人自行决定 采购计划中,明确规定采购的具体实施机构必须是采购人自己 采购计划中,明确规定必须委托采购代理机构实施采购活动
加大了招标人的采购控制权 加大了招标人的责任和风险 减轻了承包人相应的责任和风险 适用于工期比较短,规模较小或材料设备技术规格简单的工程建设项目
有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等方式 具有特定的含义和专门的程序 适用于特殊资金和特定部门的采购行为 不适于一般资金和主体的采购行为
准备认证计划是采购计划的第二步 评估认证需要是采购计划的第一步 制定认证计划是认证计划的主要目的 评估订单需求不能作为计算订单容量的参考依据 制定订单计划是采购计划中最重要的环节
具有特定的含义和专门的程序 适用于特殊资金和特定部门的采购行为 可采用公开招标,邀请招标,单一来源采购等方式 不适于一般资金和主体的采购行为
可采用公开招标、邀请招标、单一来源采购等方式 具有特定的含义和专门的程序 只能用于特殊资金和特定部门的采购行为 符合公开透明、公平竞争、公正平等、诚实信用的原则
材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划