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与财务预算编制的其他方法相比,下列属于弹性预算法优点的有 ()。

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预算编制工作量较小、成本较低  预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较小  以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响  有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制  便于将实际数与预算数进行对比,有利于对预算执行情况进行分析和评价  
销售预算是全面预算的核心内容  全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分  经营预算的综合性最强  常见的预算编制方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法  现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分  
零基预算法  滚动预算法  弹性预算法  增量预算法  
定期预算法不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理  增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整  弹性预算法实现动态反映市场、建立跨期综合平衡  固定预算法一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业  
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息,确定预算期内各种预算指标的过程  固定预算法又称连续预算法,是在上期预算完成情况的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后推移,使预算期间保持一定的时期跨度  弹性预算法又称动态预算法,是在成本形态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法  按出发点的特征不同,编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类  
固定预算法  弹性预算法  定期预算法  滚动预算法  
便于将实际数与预算数进行对比、有利于对预算执行情况进行分析和评价  预算编制工作较小、成本较低  以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响  有助于增加预算编制透明度,有利于进行预算控制  考虑了预算期可能的不同业务量水平,更贴近企业经营管理实际情况  
滚动预算法  弹性预算法  零基预算法  基础零预算法  
强化预算的决策与控制职能  考虑了预算期可能的不同业务量水平  更贴近企业经营管理实际情况  有助于增加预算编制透明度  能够灵活应对内外环境的变化  
固定预算法  增量预算法  零基预算法  滚动预算法  弹性预算法  
固定预算法  弹性预算法  定期预算法  滚动预算法  零基预算法  
便于预算执行的评价  扩大了预算的适用范围  有利于企业近期目标和长期目标的结合  编制预算的弹性较大,不受现有费用约束  保持预算在时间上的持续性  
弹性预算法  零基预算法  定期预算法  固定预算法  
定期预算法  滚动预算法  固定预算法  零基预算法  
定期预算法  固定预算法  弹性预算法  定期预算法  
不受现有费用项目的限制  能够调动各方面节约费用的积极性  不受现行预算的束缚  按一系列业务量水平编制的,扩大了预算的适用范围  
固定预算法  弹性预算法  定期预算法  滚动预算法  
算期间保持一定的时期跨度  弹性预算法又称动态预算法,是在成本形态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一  系列业务量水平编制的系列预算方法  按出发点的特征不同,编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类  
零基预算法下,企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点  增量预算法下,企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算  滚动预算法下,预算滚动的频率越高,对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大  定期预算的预算期间与会计期间相对应,有利于对预算执行情况进行分析和评价  

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