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确定纠偏的主要对象 采取纠偏措施 偏差原因分析 检查纠偏的执行情况
分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施 进行计划值与实际值比较 项目目标偏离时及时采取纠偏措施
效率高，进度较慢，投入延后 效率较高，进度较慢，投入超前 效率低，进度较慢，投入超前 增加人员投入，加快速度
数据比较－偏差分析－工程变更－预测－纠偏－检查 预测－数据比较－偏差分析－工程变更－纠偏－检查 数据比较－偏差分析－工程变更－预测－检查－纠偏 工程变更－数据比较－偏差分析－预测－纠偏－检查
数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查 预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查 数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏 工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查
效率高 ,进度较慢 ,投入延后 效率较高进度较快 ,投入超前 抽出部分人员 ,放慢进度 增加人员投入 ,加快速度
效率高，进度较慢，投入延后 效率较高,进度较慢，投入超前 抽出部分人员，放慢进度 增加人员投入，加快速度
累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行 进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差 绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制 造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠 费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较
收集项目投资的实际值 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 如发现偏差，则采取纠偏措施 如有必要，则调整项目的投资目标 发现偏差，直接调整项目的投资目标
效率高，进度较慢，投入延后 效率较高进度较快，投入超前 抽出部分人员，放慢进度 增加人员投入，加快速度
事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 定期进行计划值与实际值比较 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施 定期进行计划值与实际值比较 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
费用计划编制 费用分配 费用实际值与计划值比较 偏差原因分析 纠正偏差
数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查 预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查 数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏 工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查
分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施 进行计划值与实际值比较 项目目标偏离时及时采取纠偏措施
计划工作预算费用 预测的项目完工估算 项目完工预算 已完工作实际费用 已完工作预算费用
费用计划值与实际值 市场行情与预算 费用与计划 支出与收入
收集项目投资的实际值 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 如发现偏差，则采取纠偏措施 如有必要，则调整项目的投资目标 发现偏差，直接调整项目的投资目标
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