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工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不是用于建筑企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是某一个建筑企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断,还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的
建设与施工单位之间 设计与施工单位之间 施工单位之间 设计单位之间 施工与材料供应单位之间
分析系统质量控制界面 编制系统质量控制计划 制定系统质量控制制度 明确系统质量控制网络
明确系统各层面的工程质量控制负责人 制定工程项目质量控制系统的管理文件 明确质量控制系统的静态界面和动态界面 编制质量控制计划
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
质量控制系统设计 质量控制系统分解 质量控制系统分工 质量控制系统评估
工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不用于企业的质量管理 工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是一个施工企业 工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断,还进行第三方认证 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的
分层次规划 总目标分解规划 质量责任制规划 有效性规划
监理单位与施工单位之间 设计单位与施工单位之间 施工单位之间 施工单位与材料供应单位之间 设计单位之间
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失