对施工成本管理目标进行风险分析并制订防范性对策这是施工成本管理的-X题卡

编制施工成本限制工作安排进行技术经济分析，确定最佳的施工方案对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策做好资金运用安排，严格限制各项开支确定合理具体的工作流程

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

编制施工成本控制工作计划进行技术经济分析，确定最佳的施工方案对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策做好资金使用计划，严格控制各项开支确定合理详细的工作流程

选用合适的分包项目合同结构确定合理的施工成本控制工作流程确定合适的施工机械、设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

选用合适的分包项目合同结构确定合理的施工成本控制工作流程确定合适的施工机械，设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策选用合适的合同结构确定最佳的施工方案加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案对不同的技术方案进行技术经济分析密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

落实施工成本管理的组织机构和人员确定最合适的施工机械、设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程对不同的技术方案进行技术经济分析对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策在执行合同的过程中寻求索赔的机会

实行项目经理责任制明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策选用合适的合同结构编制资金使用计划

确定最佳的施工方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策选用合适的合同结构加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和特化劳动的消耗

对不同的技术方案进行技术经济分析对施工成本管理目标进行风险分析，并指定防范性对策加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗仔细考虑合同条款中一切影响成本和效益的因素

选用合适的分包项目合同结构确定合理的施工成本控制工作流程确定合适的施工机械、设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

组织技术经济合同

选用合适的分包项目合同结构确定合理的施工高成本控制工作流程确定合适的施工机械，设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程对不同的技术方案进行技术经济分析对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策在执行合同的过程中寻求索赔的机会

确定最佳的施工方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策选用合适的合同结构加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程对不同的技术方案进行技术经济分析对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策在执行合同的过程中寻求索赔的机会

选用合适的分包项目合同结构确定合适的施工成本控制工作流程确定合适的施工机械设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

加强施工调度，避免因施工计划不周造成窝工损失对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策结合施工方法，进行材料使用的比选增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例

对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策，这是施工成本管理的（）。