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工作成果验收和移交 项目审计 售后服务 费用的决算和结算 进行风险控制
项目概况 项目进度管理 项目收尾管理 项目现场平面布置图 技术经济指标
绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 沟通是工程项目综合管理的基本理念 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础, 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
项目竣工收尾 项目竣工验收 项目竣工后评价 项目竣工回访保修
项目实施的工作过程 项目管理工作的对象 信息的内容属性 项目管理工作的任务
工作成果验收和移交 项目审计 售后服务 进行风险控制 费用决算和结算
担任建设工程项目施工的项目经理 进行建设工程的设计、施工管理工作 监督监理工程师的质量管理工作 从事其他施工活动的管理工作 从事建设工程项目的咨询工作
完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 实现项目总体日标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 沟通是工程项目综合管理的基本理念
项目竣工收尾 资金回收 项目竣工验收 回访保修 项目竣工结算
项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的特点 信息的内容属性
项目收尾计划 项目结算计划 文件归档计划 项目创新总结计划 行政收尾总结
项目竣工收尾 项目竣工验收 项目竣工后评价 项目竣工回访保修
项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的特点 信息的内容属性
项目质量管理 项目总体工作安排 设计与技术措施 项目收尾管理 风险管理计划
项目概况 项目进度管理 项目收尾管理 技术经济指标 项目现场平面布置图
担任建设工程项目施工的项目经理 进行建设工程的设计、施工管理工作 监督监理工程师的质量管理工作 从事其他施工活动的管理工作 从事建设工程项目的咨询工作
项目的绩效是否达到要求 有哪些工作需要改进 管理工作是否满足要求 项目管理工作开展得如何 项目是否在进度计划和预算之内,以及项目管理的范围正确与否