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各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 业主对施工总承包单位的依赖较大 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
先进行范围核实 先进行质量控制 以质量控制为主 平行进行
进行过程分析 使用抽样统计 对全程进行监督 进行质量审计
质量控制是确保生产出来的产品满足要求的全过程控制 质量控制并不等同于检验 生产前对生产过程进行评审和评价的过程也是质量控制的一个组成部分 质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，一般限于生产领域 质量控制要解决要求(标准)是什么,如何实现(过程),需要对哪些进行控制等问题
使用抽样统计 进行质量审计 对全程进行监督 进行过程分析
进行过程分析 使用抽样统计 对全程进行监督 进行质量审计
进行过程分析 使用抽样统计 对全程进行监督 进行质量审计
各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 业主对施工总承包单位的依赖较大 合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
使用抽样统计 进行过程分析 对全程进行监督 进行质量审计
保证总的质量规划符合ISO标准 应用抽样统计 在整个过程中贯彻检验 应用趋势分析
使用抽样统计 进行过程分析 对全程进行监督 进行质量审计
先进行范围核实 先进行质量控制 以质量控制为主 平行进行
确保总体质量计划符合ISO标准 运用统计抽样 控制整个生产流程 运用趋势分析
争取全部质量进程通过ISO认证 使用统计样本 对全过程进行监督 使用趋势分析
使用抽样统计 进行质量审计 对全程进行监督 进行过程分析
质量控制点应放置在工程项目建设活动中的关键时刻和关键部位 质量控制点应根据监理机构的资源状况进行设置 保持控制点设置的灵活性和动态性 选择的质量控制点应该易于纠偏
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