你可能感兴趣的试题
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
工程质量的好换取决于业主的管理水品 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依靠较大 施工总承包合同一般采纳单价合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包合同一般采用单价合同 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
湘公网安备 43130202000226号