成本预算的编制方法中预算特别适合于那些经营管理水平较高业务结构和业务数量较为稳定的物业服务企业采用-X题卡

弹性预算滚动预算零基预算概率预算

固定预算零基预算滚动预算概率预算

成本估算成本预算成本概算成本控制

成本预算财务预算弹性预算固定预算

全面审查法标准预算审查法分组计算审查法对比审查法

预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算弹性预算法的缺点是可比性差固定预算法是以基期成本费用水平为基数，结合预算期业务量水平及降低成本措施，通过调整有关费用项目而编制的预算零基预算能调动各方面节约费用的积极性定期预算能够保证企业的经营管理工作稳定有序地进行

固定预算弹性预算零基预算滚动预算

便于将实际数与预算数进行对比、有利于对预算执行情况进行分析和评价预算编制工作较小、成本较低以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况

管理水平预算期间编制方法预算种类

零基预算滚动预算固定预算弹性预算

弹性预算零基预算固定预算滚动预算

预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用预算可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具预算的计划性表现在当物业管理师编制预算时可以就未来几年的经营计划作出安排

滚动预算零基预算概论预算弹性预算

施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位施工图预算是施工企业组织生产的依据施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额

竞争均势法量力而行法支出可能额法任意增减法

固定预算零基预算滚动预算概率预算

固定预算弹性预算资本预算零基预算

固定预算弹性预算零基预算滚动预算和概率预算

成本预算必须同其他预算相协调成本预算应有相应的技术经济措施保证成本预算要以目标定额为基础成本预算要全面权衡，提高资金使用效益成本预算既要符合实际，又要适当留有余地

成本预算的编制方法中，( )预算特别适合于那些经营管理水平较高、业务结构和业务数量较为稳定的物业服务企业采用。